Tower Records 營收一年內從 10 億美元跌至 4.3 億美元——全美門市全數關閉

Tower Records 在 1990 年代建立起全國性的大型音樂門市連鎖，並以假設 CD 銷售將持續成長的債務來支應快速擴張。到了 2000 年代，這股成長在兩股同時出現的壓力下逆轉：數位盜版削減了付費購買音樂的需求，而沃爾瑪（Walmart）與百思買（Best Buy）等大型零售商則壓低 Tower 仍有人購買的 CD 價格。

Tower 於 2004 年 2 月首度聲請破產，重整了部分債務，卻未解決根本的銷售下滑問題。營收持續下跌——從 2004 年約 10 億美元降至 2005 年約 4.3 億美元——公司遂於 2006 年 8 月 20 日第二度聲請破產，這次是終局性的，且未附任何重整計畫。

Great American Group 於 2006 年 10 月 6 日以 1.343 億美元的出價贏得破產清算拍賣，並立即開始清算所有剩餘的美國門市。Tower Records 於 2006 年 12 月前關閉全美所有門市，留下約 2.1 億美元的債務未償，並使約 3,000 名員工失業。

債務維持不變，營收卻在一年內從 10 億美元跌至 4.3 億美元，迫使公司清算，造成 3,000 人失業，並留下 2.1 億美元債務。

為支應 1990 年代擴張而承擔的債務，使公司背負固定義務，一旦 CD 銷售開始下滑便無力償付。

數位盜版與大型零售商的價格競爭同時打擊同一產品類別——CD 銷售——使營收下滑雪上加霜，而非分散風險。

2004 年的第一次破產重整了債務，卻未改變根本的商業模式，因此同樣的壓力在之後持續存在。

營收在單一年內腰斬以上，從 10 億美元降至 4.3 億美元，使公司在第二次、終局性的破產前毫無時間尋找新策略。

在成長年間承擔的擴張債務，會在成長逆轉時成為扼殺零售商的元凶——債務不會隨銷售一同縮減。

Tower Records 於 2006 年底完全停止美國業務。品牌名稱與部分海外授權門市在其他國家另行持續經營，Tower Records 之名後來也在有限的電子商務用途上復活，但並未恢復其昔日的美國門市網絡。