Gymboree在18個月內兩度聲請破產，並關閉所有門市

Gymboree由Joan Barnes於1976年創立，最初是親子遊戲課程，並於1986年以Gymboree之名開設第一批童裝門市。它後來發展成一家大型購物中心型專業零售商，旗下擁有多個品牌、共超過1,000家門市：Gymboree、Gymboree Outlet、Janie & Jack（較高價位的童裝）以及Crazy 8（平價定位）。這家連鎖店以色彩鮮豔、耐穿的童裝聞名。

2010年，Bain Capital以18億美元透過槓桿收購取得Gymboree，使公司背負巨額債務。這樁槓桿收購發生之際，零售環境正開始轉變：網購持續成長、購物中心人流下滑，而H&M、Zara等快時尚競爭者正搶走市占率。Gymboree的償債成本吃掉了原本可用於門市投資與電子商務發展的現金。

Gymboree於2017年6月聲請第11章破產保護，關閉超過375家門市。公司在重整債務後於2017年9月走出破產程序，但這口氣並沒有維持太久。第二次破產發生在2019年1月17日。這一次，公司宣布關閉旗下所有Gymboree、Gymboree Outlet與Crazy 8實體門市，將近800個據點。Janie & Jack則賣給Gap Inc.。

2019年6月24日，The Children's Place以未公開的金額收購Gymboree與Crazy 8的資產，並將Gymboree重新推出為數位優先的子品牌，搭配店中店據點。那900多家形塑Gymboree三十年歷史的實體門市已不復存在。本案是私募股權收購後零售業最快崩解的例子之一：公司從18億美元的收購案走到完全清算，只花了九年。

Bain在2010年的槓桿收購使Gymboree無力投資電子商務；18個月內兩度破產關閉了全部900多家門市，而The Children's Place買下了該品牌。

Bain Capital在2010年以18億美元進行槓桿收購，使Gymboree背負在購物中心人流下滑、線上競爭者侵蝕銷售之際無力償付的債務——償債支出讓公司毫無餘裕投資電子商務。

Gymboree於2017年聲請第11章破產保護並關閉375家門市，但同樣的問題依然存在：購物中心型零售持續萎縮，而債務重整並未解決根本的商業模式問題。

僅僅18個月後的2019年1月，第二次破產迫使Gymboree與Crazy 8剩餘的800家門市全數清算——一樁私募股權收購摧毀了一個33年的品牌。

槓桿收購要在現金流穩定時才行得通。Gymboree在購物中心零售崩解之際背負沉重債務——這樁槓桿收購把一家苦苦掙扎的零售商變成了無力償債的公司。

The Children's Place於2019年將Gymboree重新推出為純線上品牌，並設有部分店中店據點。Janie & Jack則在Gap Inc.旗下繼續經營。所有原Gymboree、Gymboree Outlet與Crazy 8實體門市均已關閉。本案是私募股權「剝離轉手」策略在2010年代零售業大崩壞中反噬自身的最鮮明例子之一——與Payless、Nine West及Toys R Us同列為摧毀其所資助公司的槓桿收購案例。