Sears Holdings 出售 Sears Canada 最優質資產，任其餘部分失血——12,000 個工作崗位流失

Sears Canada 曾是加拿大零售業 65 年的常客，一度是全國最大的百貨連鎖店。到了 2010 年代，它由美國母公司 Sears Holdings 持有，而 Sears Holdings 由 Eddie Lampert 控制；該母公司與其說把這家加拿大子公司當作要發展的業務，不如說把它當作支撐陷入困境的美國連鎖店的現金來源。

十多年間，母公司賣掉 Sears Canada 最有價值的資產，並把所得款項匯往美國。其持有的多倫多伊頓中心旗艦店租約及另外四家黃金地段門店的權益於 2013 年以約 4 億加元售出，其信用卡業務組合則於 2014 年以約 2.88 億加元賣給摩根大通。幾乎沒有資金被重新投入門店，即使競爭對手和網購不斷搶走顧客、銷售額逐年下滑。

2017 年 6 月，Sears Canada 依據加拿大 CCAA 重整法申請債權人保護，第一輪關閉 59 家門店並裁減 2,900 個工作崗位，希望精簡至可存續的核心業務並找到買家。沒有買家出現。2017 年 10 月 10 日，它請求安大略高等法院批准清盤全部資產；法院於 10 月 13 日同意。剩餘門店中最後一批於 2018 年 1 月 14 日關閉，削減近 12,000 個工作崗位，並使退休金計劃出現約 2.7 億加元的缺口。

以 6.88 億加元出售伊頓中心租約和信用卡業務組合，幾乎沒有重新投入，導致沒有抵押品可用於拯救；12,000 個工作崗位流失，退休金缺口 2.7 億加元。

Sears Holdings 把 Sears Canada 當作現金來源，出售其旗艦店租約和信用卡業務，並將所得款項匯給美國母公司，而非重新投資。

多年的投資不足使門店陳舊且缺乏競爭力，隨著顧客轉向網購和競爭對手，銷售額連續多年下滑。

2017 年的重整押注於為縮減後的連鎖店找到買家，但對於一家門店疲弱、沒有增長計劃的零售商，沒有買家出現。

由於最優質的資產已被出售，已沒有有價值的東西可作為抵押品或吸引救援，因此清盤是唯一的結果。

子公司不是母公司的提款機。Sears Holdings 出售 Sears Canada 最優質的資產，幾乎沒有重新投入；當這家連鎖店需要拯救時，已沒有東西可賣。

Sears Holdings 本身於 2018 年 10 月在美國申請第 11 章破產保護，並清盤其美國門店。曾支撐該國零售業 65 年的 Sears Canada 品牌就此消失。此案與 Target Canada 並列為警示：外國母公司可以透過抽取資產、同時對門店投資不足，來掏空一家連鎖店。