尼得科調查發現850件品質違規——會計醜聞之後

由永守重信創立的馬達巨頭尼得科（Nidec），在自家重建委員會於2026年1月展開品質檢查時，已深陷會計醜聞的危機之中。檢查發現集團工廠疑似有不當行為；5月時公司表示件數超過1,000件，遂將案件交由外部律師委員會，並讓其調查至9月2日。

9月4日公布的報告計有850件不當行為。其中805件是在未告知客戶的情況下變更零件、製程或設計——這正是當目標以其他方式無法達成時所走的捷徑。有60件被列為「重大品質事項」，原因是涉及高階主管或廠區負責人，或該行為看似構成違法。尼得科表示，沒有任何案件影響產品安全。委員會發現這些不當行為高度集中：約每十件不當行為就有九件來自僅僅三個事業單位。

委員會的診斷著眼於組織，而非個人。短期業績與削減成本的要求毫不鬆懈；集團透過併購成長的速度快過其管理系統；各廠區的品質保證人力普遍落後，形成報告所稱的「不健康的定型狀態」。調查人員未發現永守或其他高階主管指示這些不當行為的證據——但高層設定的目標，壓縮了可用於回應客戶與修正品質的時間與人力。

在會計醜聞後上任的社長岸田光哉承諾擴充品質人力、賦予品質經理停止並改正作業的權限，以及進行全球工廠稽核。投資人則自行採取行動：一項股東代表訴訟向永守及前高階主管求償287億日圓。朝日新聞的社論直指治理問題的核心——尼得科必須與「永守流」經營決裂，而其創辦人必須親自出面說明。

850件不當行為（805件未經授權的設計／製程變更），60件涉及高階主管或違法；股東提出287億日圓的代表訴訟

工廠被要求達成短期利潤與成本目標，委員會發現這壓縮了其他一切，使未經授權的變更在805個決策點上成為阻力最小的路徑。

併購驅動的成長使管理系統與品質保證人力遠遠落後於集團的版圖——報告的核心說法是，「不健康的狀態」已成為固化的慣例。

品質部門既缺人力，也缺乏停止作業的權限，因此偵測得仰賴那些本身就在偽造紀錄的單位。

不當行為集中在三個事業單位，顯示問題出在當地的誘因制度，而非少數不肖的檢查員。

靠併購打造的帝國，其治理跟不上規模：當工廠追逐創辦人設定的目標，未經授權的捷徑就成了局部最優解。沒有人力、也沒有停止權限的品質保證職能，什麼都稽核不了。

委員會的報告已公布，尼得科也已展開改革計畫：增加品質人力、賦予品質職能糾正權限，並在全球每個廠區進行稽核。針對永守等人求償287億日圓的股東代表訴訟仍在進行中。日經相關報導指出，尼得科已提名前日本製鐵高階主管為外部董事候選人，這是媒體與投資人所要求的治理重整的一部分。