ニデックの調査で850件の品質違反が判明——会計スキャンダルの後で

創業者の永守重信が設立した電動モーター大手のニデックは、会計スキャンダルで危機にあるさなか、2026年1月に自社の再建委員会が品質検査を開始した。検査ではグループ工場での不適切行為の疑いが判明した。5月に同社は1,000件超があると発表し、案件を弁護士による外部委員会に委ね、9月2日まで調査させた。

9月4日に公表された報告書は、不適切行為を850件と数えた。そのうち805件では、部品、工程、設計が顧客に知らされないまま変更されていた——他の方法では達成できない目標に対して取る、まさにその近道である。60件は、幹部や拠点責任者が関与したか、行為が法令違反とみられるとして「重大な品質事案」に分類された。ニデックは、製品の安全性に影響した事案はないと述べた。委員会は、不正行為が集中していたことを見いだした。不適切行為のおよそ10件に9件は、わずか3つの事業ユニットで発生していた。

委員会の診断は、個人ではなく組織に向けられた。短期的な成果とコスト削減が容赦なく求められ、グループは管理体制よりも速く買収によって成長し、品質保証の人員は拠点ごとに後れを取っていた。その結果、「不健全で定着した状態」と報告書が呼ぶ状況が残された。調査に当たった委員会は、永守や他の幹部が不正行為を指示した証拠を見つけられなかった——しかし、トップが設定した目標は、顧客対応や品質修正に充てられる時間と人材を制約していた。

会計スキャンダルの後に就任した岸田光哉社長は、品質要員の拡充、品質管理者が作業を停止し是正する権限、世界の工場監査を約束した。投資家は独自に動いた。株主代表訴訟は永守と元幹部らに287億円を求めている。朝日の社説はガバナンスの問題を率直に突いた——ニデックは「永守流」経営と決別しなければならず、創業者は自ら説明する必要がある。

不適切行為850件（無断の設計・工程変更805件）、幹部関与または法令違反が60件。株主は287億円の株主代表訴訟を提起した

工場は短期的な利益とコストの目標達成を求められ、委員会はそれが他のすべてを制約していたと認定した。その結果、805件の判断局面で無断変更が最も抵抗の少ない道となった。

買収主導の成長により、管理体制と品質保証の人員はグループの事業規模に大きく後れを取った——報告書の中核的な表現は、「不健全な状態」が定着した慣行になっていたというものだった。

品質部門は人員と作業を停止する権限の両方を欠いていたため、発見は記録を改ざんしていたのと同じ部門に依存していた。

不正行為は3つの事業ユニットに集中しており、問題が少数の不正な検査員ではなく、現場のインセンティブ体系にあったことを示している。

M&Aで築かれた帝国はガバナンスを超えて成長する。工場が創業者設定の目標を追うとき、無断の近道が現場の最適解になる。人員も停止権限もない品質保証機能は、何も監査しない。

委員会の報告書は公表され、ニデックは改革プログラムを開始した。品質要員の増強、品質機能への是正権限、世界すべての拠点での監査である。永守らに対する287億円の株主代表訴訟は係属中である。関連する日経の報道は、ニデックが社外取締役候補として旧日本製鉄の幹部を提案したことを伝えた。報道機関と投資家が求めるガバナンス刷新の一環である。