Nidec, der von Shigenobu Nagamori gegründete Elektromotorenriese, steckte bereits wegen eines Bilanzskandals in der Krise, als sein eigener Sanierungsausschuss im Januar 2026 mit Qualitätsprüfungen begann. Die Prüfungen ergaben Verdacht auf unzulässige Handlungen in Konzernwerken; im Mai erklärte das Unternehmen, es seien mehr als 1.000, übergab die Unterlagen einem externen Anwaltsausschuss und ließ diesen bis zum 2. September ermitteln.
Der am 4. September veröffentlichte Bericht zählte 850 unzulässige Handlungen. In 805 davon wurden Teile, Prozesse oder Designs geändert, ohne den Kunden zu informieren – genau die Abkürzung, die man nimmt, wenn ein Ziel anders nicht erreichbar ist. Sechzig Fälle wurden als „schwerwiegende Qualitätsangelegenheiten“ eingestuft, weil Führungskräfte oder Werksleiter beteiligt waren oder die Handlung wie ein Rechtsverstoß aussah. Nidec erklärte, kein Fall habe die Produktsicherheit beeinträchtigt. Der Ausschuss stellte fest, dass das Fehlverhalten konzentriert war: Etwa neun von zehn unzulässigen Handlungen stammten aus nur drei Geschäftsbereichen.
Die Diagnose des Ausschusses war organisatorisch, nicht individuell. Kurzfristige Ergebnisse und Kostensenkungen wurden unablässig gefordert; die Gruppe war durch Übernahmen schneller gewachsen als ihre Managementsysteme; die Personalausstattung der Qualitätssicherung hinkte an Standort um Standort hinterher, was der Bericht als „einen ungesunden, verfestigten Zustand“ bezeichnete. Die Ermittler fanden keine Belege dafür, dass Nagamori oder andere Führungskräfte das Fehlverhalten angewiesen hatten – doch die von oben gesetzten Ziele schränkten die Zeit und das Personal ein, die für Kundenreaktionen und Qualitätskorrekturen zur Verfügung standen.
Präsident Mitsuya Kishida, nach dem Bilanzskandal eingesetzt, versprach den Ausbau des Qualitätspersonals, die Befugnis der Qualitätsmanager, Arbeiten zu stoppen und zu korrigieren, sowie weltweite Werksaudits. Die Anleger handelten aus eigenem Antrieb: Eine Aktionärsderivativklage verlangt 28,7 Mrd. ¥ von Nagamori und ehemaligen Führungskräften. Der Leitartikel von Asahi brachte die Governance-Frage auf den Punkt – Nidec müsse mit der „Nagamori-artigen“ Unternehmensführung brechen, und sein Gründer müsse sich persönlich erklären.
850 unzulässige Handlungen (805 nicht genehmigte Design-/Prozessänderungen), 60 mit Beteiligung von Führungskräften oder Rechtsverstößen; Aktionäre reichten eine Derivativklage über 28,7 Mrd. ¥ ein
Von den Fabriken wurde verlangt, kurzfristige Gewinn- und Kostenvorgaben zu erfüllen, die nach Feststellung des Ausschusses alles andere einschränkten und nicht genehmigte Änderungen an 805 Entscheidungspunkten zum Weg des geringsten Widerstands machten.
Das durch Übernahmen getriebene Wachstum ließ Managementsysteme und Personalbestand der Qualitätssicherung weit hinter der Präsenz der Gruppe zurückbleiben – die Kernaussage des Berichts war, dass ein „ungesunder Zustand“ zur eingespielten Praxis geworden war.
Den Qualitätsabteilungen fehlten sowohl Personal als auch die Befugnis, Arbeiten zu stoppen, sodass die Entdeckung von denselben Bereichen abhing, die Aufzeichnungen fälschten.
Das Fehlverhalten konzentrierte sich auf drei Geschäftsbereiche, was zeigt, dass das Problem in lokalen Anreizsystemen lag und nicht bei einigen wenigen korrupten Prüfern.
Durch M&A aufgebaute Imperien entwachsen ihrer Governance: Wenn Fabriken von Gründern gesetzten Zielen nachjagen, werden nicht genehmigte Abkürzungen zum lokalen Optimum. Eine Qualitätssicherungsfunktion ohne Personal und ohne Stoppbefugnis prüft nichts.
Der Bericht des Ausschusses ist veröffentlicht, und Nidec hat sein Reformprogramm begonnen: mehr Qualitätspersonal, Korrekturbefugnis für die Qualitätsfunktion und Audits an jedem globalen Standort. Die Aktionärsderivativklage gegen Nagamori und andere über 28,7 Mrd. ¥ ist anhängig. Ein verwandter Bericht von Nikkei merkte an, Nidec habe ehemalige Führungskräfte von Nippon Steel als Kandidaten für externe Direktoren vorgeschlagen, Teil der von Presse und Anlegern geforderten Neuausrichtung der Governance.
DEN BELEGEN FOLGEN
Die Quellen
- ニデック品質問題、不適切行為850件 法令違反疑いなど重大事案60件 日本経済新聞 · nikkei.com ·
- 800件以上の品質不正が判明したニデック 不適切行為の9割は3つのBUで発生 MONOist (ITmedia) · monoist.itmedia.co.jp ·
- 【社説】ニデックの不正 「永守流」経営と決別し、企業風土の刷新を 朝日新聞 · asahi.com ·