尼得科调查发现850起质量违规——发生在其会计丑闻之后

由永守重信创立的电机巨头尼得科，在其自身的复苏委员会于2026年1月开始质量检查时，已深陷会计丑闻危机。检查发现集团工厂存在疑似不当行为；5月，公司称此类行为超过1000起，将案卷移交给由律师组成的外部委员会，并让其调查至9月2日。

9月4日发布的报告统计出850起不当行为。其中805起是在未告知客户的情况下更改了零部件、工艺或设计——这正是当目标无法通过其他任何方式实现时会采取的捷径。60起被归类为“严重质量问题”，因为涉及高管或厂区负责人，或该行为看起来像违法行为。尼得科表示，没有一起案件影响产品安全。委员会发现不当行为高度集中：约九成的不当行为仅来自三个业务单元。

委员会的诊断是组织性的，而非个人性的。短期业绩和削减成本被不断强求；集团通过收购扩张的速度超过了其管理体系；各厂区的质量保证人员配置持续滞后，形成了报告所称的“不健康的固化状态”。调查人员未发现永守重信或其他高管指示不当行为的证据——但高层设定的目标限制了用于客户响应和质量整改的时间和人力。

在会计丑闻后上任的社长岸田光哉承诺扩充质量人员、赋予质量经理叫停和纠正工作的权限，并开展全球工厂审计。投资者自行采取了行动：一起股东派生诉讼向永守重信及前高管索赔287亿日元。朝日的社论直截了当地提出了治理问题——尼得科必须与“永守式”管理决裂，其创始人必须亲自作出解释。

850起不当行为（805起未经授权的设计/工艺变更），60起涉及高管参与或违法；股东提起了287亿日元的派生诉讼

工厂被要求达成短期利润和成本目标，委员会发现这限制了其他一切，使未经授权的变更在805个决策点上成为最省力的路径。

收购驱动的增长使管理体系和质量保证人员数量远远落后于集团的业务版图——报告的核心表述是，“不健康状态”已成为固化的惯例。

质量部门既缺人手，又缺乏停工权限，因此发现问题的责任落在了同样在伪造记录的那些单位身上。

不当行为集中在三个业务单元，表明问题在于当地的激励机制，而非少数违规检查员。

靠并购建立的帝国其治理跟不上扩张：当工厂追逐创始人设定的目标时，未经授权的捷径就成了局部最优解。没有人员、没有停工权限的质量保证职能，什么也审计不了。

委员会的报告已发布，尼得科已启动其改革计划：增加质量人员、赋予质量职能纠正权限，并在全球每个厂区开展审计。针对永守重信等人索赔287亿日元的股东派生诉讼仍在进行中。日经的一篇相关报道指出，尼得科已提议前新日铁高管作为外部董事候选人，这是媒体和投资者所要求的治理重置的一部分。