럭키는 쇼핑 잡지를 창안했지만, 이커머스 전환은 결국 그것을 죽였다

럭키는 2000년 콘데 나스트에서 편집과 광고의 벽을 허문 잡지로 창간되었다. 모든 품목에 가격이 붙고, 모든 페이지가 쇼핑 가능했다. 그것은 거대해졌다. 100만 명이 넘는 구독자, 2003년 애드버타이징 에이지의 올해의 잡지, 심지어 단명한 남성판 카고까지. 2013년까지 그것은 구제가 필요했다. 에바 첸이 편집장으로 고용되어 부활을 맡았고, 안나 윈투어가 재디자인을 도왔다.

구제는 엑시트가 되었다. 2014년 8월 11일, 콘데 나스트는 럭키를 LA 이테일러 비치민트와의 합작 투자인 더 럭키 그룹에 접어넣었고, 잡지를 쇼핑 사이트로 전환했다. 첸은 몇 달 안에 인스타그램으로 떠났다. 광고 판매는 사라졌고, 예상되었던 출판물 매각은 실현되지 않았으며, 비치민트는 자체적인 재정적 어려움을 겪었다.

2015년 6월 럭키는 문을 닫고 있었다. 마지막 직원 9명이 해고되었고, 12년에서 15년 근속한 직원들은 퇴직금 없이 해고되었다고 한 전 직원이 말했으며, 11월 초까지 사이트는 어두워졌다. 편집 커머스를 창안했던 그 타이틀은 그것이 창안한 것에 의해 죽임을 당했다. 온라인 쇼핑이 럭키가 해결하기 위해 존재했던 마찰을 제거한 것이다.

콘데 나스트는 럭키를 비치민트와의 합작 투자에 접어넣어 쇼핑 사이트로 전환했지만, 늦은 전환은 1년 안에 그것을 죽였고, 2015년 6월까지 문을 닫았다.

럭키는 블로그, 그다음 인스타그램, 그다음 모든 소매업체의 자체 사이트가 더 빠르고 무료로 해결한 마찰, 즉 '이것은 무엇이고 어디서 사나'를 해결했다.

이커머스 전환은 늦게 도착했다. 비치민트 자체가 어려움을 겪고 있었고, 합작 투자는 잡지의 옛 광고 사업도, 작동하는 소매 사업도 갖지 못했다.

콘데 나스트는 전환에 자금을 대는 대신 브랜드를 버렸다. 2013년 편집 부활은 엑시트 전까지 2년도 채 주어지지 않았다.

하나의 마찰을 해결하는 데 기반을 둔 잡지는 그 마찰이 사라지면 죽는다. 럭키의 독자들은 쇼핑을 멈춘 것이 아니라, 단지 그 일을 하기 위해 잡지가 필요하지 않게 되었을 뿐이다.

비치민트는 잡지 없이 잠시 계속되었다. 에바 첸은 인스타그램에서 패션 파트너십을 구축했고, 그곳에서 럭키의 형식은 쇼퍼블 포스트로 살아남았다. 콘데 나스트는 그 타이틀을 결코 부활시키지 않았다.