英特爾失去製造領先地位——並花費200億美元試圖奪回

數十年來，英特爾的競爭優勢在於其製造能力：能夠製造出比任何人都更小、更快、更高效的電晶體。這種「tick-tock」節奏——在新架構與新製程節點之間交替——是英特爾在PC與伺服器晶片領域稱霸的引擎。

但英特爾的10奈米製程原定於2016年推出，卻一再延遲，直到2019至2020年才進入量產。這些延誤打破了tick-tock節奏，並將製造領先地位讓給了台積電與三星，後者在英特爾仍苦苦掙扎於10奈米時，已推進至7奈米與5奈米。採用台積電晶圓廠的AMD則獲得了可觀的市占率。

英特爾的股價多年停滯不前，而台積電的股價則飆升。2021年，新任執行長Pat Gelsinger宣布投資200億美元以上於新晶圓廠及晶圓代工服務業務，試圖奪回領先地位。此案例說明了當執行失敗時，一家公司的核心能力可能如何萎縮，以及一旦失去製造領先地位後，要重新奪回有多麼困難。

英特爾花費200億美元以上於新晶圓廠及晶圓代工服務，以奪回領先地位，但延誤已讓AMD獲得了可觀的市占率。

英特爾的10奈米製程因新電晶體材料與製造技術的技術挑戰而延誤了數年。

這些延誤打破了英特爾的tick-tock節奏，將製造領先地位讓給了台積電與三星。

AMD採用台積電更先進的晶圓廠，十多年來首次在CPU領域獲得了可觀的市占率。

英特爾內部製造卓越的文化，使其遲遲不願承認問題並考慮外部晶圓代工廠。

製造領先地位並非永久資產——而是每個週期都要執行的能力。英特爾在一個失誤的節點上失去了數十年的優勢。

英特爾在執行長Pat Gelsinger領導下投資超過200億美元於新晶圓廠，並推出晶圓代工服務業務。該公司的18A製程旨在於2025年前奪回領先地位。此案例重塑了半導體產業的競爭格局。