卡莉·菲奧莉娜把惠普的未來押在康柏併購案上——而董事會因此將她解僱

2002年，惠普執行長卡莉·菲奧莉娜力主以250億美元收購康柏，這筆交易將造就全球最大的個人電腦製造商。這樁合併案遭到華特·惠利特（共同創辦人比爾·惠利特之子）以及相當一部分股東的反對，他們主張個人電腦業務是低利潤的大宗商品，惠普應專注於價值更高的業務。

菲奧莉娜以些微差距贏得股東投票，但這樁合併案在承諾的綜效上表現不如預期。整合過程複雜且造成混亂，合併後的公司難以達成原先預估的成本節省與市場地位。惠普股價表現不佳，董事會也失去了耐心。

2005年2月，董事會將菲奧莉娜解僱。康柏併購案在後續領導層下持續推進，但惠普始終未能達到菲奧莉娜所承諾的主導地位。此案例說明了執行長的個人信念如何能推動一筆組織無法執行的交易，也說明了股東投票的些微勝利並不保證整合成功。

菲奧莉娜贏得了股東投票，卻輸掉了整合：這筆250億美元交易承諾的綜效從未實現，董事會於2005年將她解僱。

菲奧莉娜不顧股東的強烈反對，推動250億美元的康柏合併案。

這樁合併案在承諾的綜效上表現不如預期；整合過程複雜且造成混亂。

惠普股價表現不佳，董事會於2005年將菲奧莉娜解僱。

個人電腦業務仍舊是低利潤的大宗商品，正如反對者所主張。

股東投票的些微勝利並非成功的授權——而是嘗試的許可。菲奧莉娜贏得了投票，卻輸掉了整合。贏得爭論並不等於贏得事業。

菲奧莉娜於2005年被解僱，後來競選公職。惠普在新領導層下持續經營，最終於2015年分拆為HP Inc.與Hewlett Packard Enterprise。此案例被引為執行長信念可能凌駕於組織準備度的例子。