カーリー・フィオリーナはコンパック合併にHPの未来を賭け、そのために取締役会に解任された

2002年、HPのCEOカーリー・フィオリーナは250億ドルでのコンパック買収を主導した。この取引は世界最大のPCメーカーを生み出すはずだった。合併には、共同創業者ビル・ヒューレットの息子であるウォルター・ヒューレットと、相当数の株主が反対した。彼らは、PC事業は低利益のコモディティであり、HPはより付加価値の高い事業に集中すべきだと主張した。

フィオリーナは僅差で株主投票を制したが、合併は約束されたシナジーを下回る結果に終わった。統合は複雑で混乱を伴い、合併後の会社は当初見込まれていたコスト削減と市場での地位を達成するのに苦戦した。HPの株価は振るわず、取締役会の忍耐は尽きた。

2005年2月、取締役会はフィオリーナを解任した。コンパックとの合併は後任の経営陣の下で続けられたが、HPはフィオリーナが約束した支配的地位を決して達成できなかった。この事例は、CEO個人の確信が組織に実行できない取引を推進し得ること、そして僅差の株主勝利が統合の成功を保証するものではないことを示した。

フィオリーナは株主投票には勝ったが統合には敗れた。250億ドルの取引で約束されたシナジーは実現せず、取締役会は2005年に彼女を解任した。

フィオリーナは相当数の株主の反対を押し切って250億ドルのコンパック合併を推進した。

合併は約束されたシナジーを下回る結果に終わった。統合は複雑で混乱を伴った。

HPの株価は振るわず、取締役会は2005年にフィオリーナを解任した。

反対派が主張した通り、PC事業は低利益のコモディティのままだった。

僅差の株主勝利は成功への委任状ではない。それは試すことを許されたにすぎない。フィオリーナは投票には勝ったが統合には敗れた。議論に勝つことはビジネスに勝つことではない。

フィオリーナは2005年に解任され、後に政界に挑戦した。HPは新しい経営陣の下で事業を続け、2015年には最終的にHP Inc.とHewlett Packard Enterpriseに分割された。この事例は、CEOの確信が組織の準備態勢を押しのけ得る例として引用されている。