卡莉·菲奥莉娜把惠普的未来押在康柏合并上——董事会因此解雇了她

2002年，惠普CEO卡莉·菲奥莉娜力主以250亿美元收购康柏，这笔交易将造就全球最大的个人电脑制造商。合并遭到沃尔特·休利特（联合创始人比尔·休利特之子）以及相当一部分股东的反对，他们认为个人电脑业务是低利润的大宗商品，惠普应专注于更高价值的业务。

菲奥莉娜以微弱优势赢得了股东投票，但合并未达到承诺的协同效应。整合过程复杂且具有破坏性，合并后的公司难以实现预期的成本节约和市场地位。惠普股价表现不佳，董事会失去了耐心。

2005年2月，董事会解雇了菲奥莉娜。康柏合并在此后的领导下继续进行，但惠普从未实现菲奥莉娜所承诺的主导地位。此案例说明了CEO的个人信念如何推动一笔组织无法执行的交易，以及微弱的股东胜利并不能保证成功的整合。

菲奥莉娜赢得了股东投票，却输掉了整合：250亿美元交易承诺的协同效应从未实现，董事会于2005年解雇了她。

菲奥莉娜不顾股东强烈反对，推动250亿美元的康柏合并。

合并未达承诺的协同效应；整合复杂且具有破坏性。

惠普股价表现不佳，董事会于2005年解雇了菲奥莉娜。

个人电脑业务仍然是低利润的大宗商品，正如反对者所言。

微弱的股东胜利不是成功的保证，而是尝试的许可。菲奥莉娜赢得了投票，却输掉了整合。赢得争论不等于赢得业务。

菲奥莉娜于2005年被解雇，后来竞选政治职位。惠普在新领导下继续发展，最终在2015年分拆为惠普公司和惠普企业。此案例常被引为例证，说明CEO的信念如何超越组织的准备程度。