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案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 1986–2019

Gymboree 在 18 个月内两次申请破产并关闭了所有门店

这家童装连锁店于 2017 年 6 月和 2019 年 1 月两次申请第 11 章破产——关闭了全部 900 多家门店。The Children's Place 收购了该品牌。

Gymboree · Bain Capital · The Children's Place · 2019-01-17

怎么回事

Gymboree 由琼·巴恩斯于 1976 年创立,最初是一个亲子游戏项目,于 1986 年以 Gymboree 品牌开设首家童装店。它成长为一家大型商场专业零售商,拥有超过 1000 家门店,涵盖多个品牌:Gymboree、Gymboree Outlet、Janie & Jack(高端童装)和 Crazy 8(平价童装)。该连锁店以色彩鲜艳、耐穿的童装闻名。

2010 年,Bain Capital 以 18 亿美元的杠杆收购收购了 Gymboree,使公司背负了巨额债务。这次 LBO 正值零售格局转变之际:线上购物增长、商场客流下降、以及 H&M 和 Zara 等快时尚竞争对手在抢占市场份额。Gymboree 的债务服务成本消耗了本来可用于门店投资和电子商务发展的现金。

Gymboree 于 2017 年 6 月申请第 11 章破产,关闭了超过 375 家门店。公司于 2017 年 9 月在债务重组后脱离破产,但缓解是短暂的。第二次破产于 2019 年 1 月 17 日到来。这次,公司宣布关闭其所有 Gymboree、Gymboree Outlet 和 Crazy 8 的实体店——近 800 个地点。Janie & Jack 出售给了 Gap Inc.。

2019 年 6 月 24 日,The Children's Place 以未公开金额收购了 Gymboree 和 Crazy 8 的资产,并以数字优先的子品牌形式重新推出 Gymboree,设有店中店。定义了 Gymboree 三十年的 900 多家实体店消失了。此案代表了私募股权收购后最快的零售崩塌之一——该公司在九年间从 18 亿美元的收购走向完全清算。

为什么会这样

  • Bain Capital 2010 年 18 亿美元的 LBO 使 Gymboree 背负了无法偿还的债务——商场客流下降、在线竞争者侵蚀销售额,债务支付没有留下任何投资电商的空间。
  • Gymboree 于 2017 年申请第 11 章破产并关闭了 375 家门店,但同样的问题依然存在:以商场为核心的零售正在萎缩,债务重组并未解决根本的商业模式。
  • 仅仅 18 个月后的 2019 年 1 月的第二次破产迫使所有剩余 800 家 Gymboree 和 Crazy 8 门店清算——一次私募股权收购摧毁了一个 33 年的品牌。
代价18 亿美元 LBO;900 多家门店关闭;品牌被清算代价高昂

教训

杠杆收购在现金流稳定时有效。Gymboree 在商场零售业正在崩溃时被压上债务——LBO 将一个挣扎中的零售商变成了一个资不抵债的零售商。

后来呢

The Children's Place 于 2019 年将 Gymboree 作为纯在线品牌重新推出,设有精选店中店。Janie & Jack 在 Gap Inc. 旗下继续运营。所有原 Gymboree、Gymboree Outlet 和 Crazy 8 的实体店关闭。此案是 2010 年代零售末日中私募股权「剥离和翻转」策略适得其反的最清晰例证之一——与 Payless、Nine West 和 Toys R Us 一起,成为摧毁其所资助公司的 LBO 案例。

资料来源

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