Gucci曾瀕臨破產且授權浮濫——直到Tom Ford與De Sole拯救了它

到了1990年代初，創立於1921年的佛羅倫斯皮具品牌Gucci正陷入危機。數十年的過度授權稀釋了品牌：Gucci的名號出現在超過22,000項產品上，從廉價打火機到盥洗包，在全球各地的免稅店販售。該品牌已喪失所有奢華光環。

Gucci家族的內部紛爭使公司失去方向，且瀕臨破產。總部位於巴林的Investcorp取得了控制權，並於1994年任命Tom Ford為創意總監，Domenico De Sole為執行長。Ford挑釁、充滿性意味的設計，加上De Sole對授權的鐵腕整併，徹底改造了這個品牌。

Gucci在五年內從瀕臨破產躍升為全球最賺錢的奢華品牌之一。此案例說明了過度授權如何摧毀一個奢華品牌，以及清晰的創意願景結合商業紀律如何重建它。Ford與De Sole後來在與PPR（現為Kering）的權力鬥爭後離開；PPR於1999年收購了Gucci。

Tom Ford挑釁的設計恢復了慾望，而De Sole將授權削減至數百項，在五年內重建了獨特性與利潤。

Gucci將其名號授權給超過22,000項產品，摧毀了定義奢華品牌的獨特性。

家族紛爭使公司多年來缺乏策略方向。

該品牌在免稅店與廉價紀念品並列販售，消滅了任何奢華感知。

復甦需要創意革命（Ford）與商業紀律（De Sole）兩者共同作用。

奢華品牌的名號是其最有價值的資產。將其授權給22,000項產品——包括盥洗包——是摧毀它最快的方式。獨特性就是產品本身。

Gucci於1999年被PPR（現為Kering）收購。Ford與De Sole在2004年於一場權力鬥爭後離去。該品牌在後續創意總監的帶領下持續蓬勃發展，成為Kering最大的營收來源。