嘉寶將成人食品裝進嬰兒食品罐販售——單身族完全不想買單

1974年，嘉寶（Gerber）——一家與嬰兒食品畫上等號的公司——推出了「Gerber Singles」，這是一系列單人份、即食的食品，包裝在與嬰兒食品相同的玻璃罐中，但鎖定的客群是成人。目標市場是大學生和獨居的年輕單身族。廣告標語是：「我們以前對你好，現在也對你好。」這個構想是：從小喝嘉寶嬰兒食品長大的成人，會樂於接受這種以熟悉包裝呈現的單人份餐食所帶來的便利。

產品立刻慘敗。正如《Business Insider》後來總結的：「一包包肉泥，對年輕單身族來說實在稱不上酷。」問題有兩層：第一，包裝與嬰兒食品毫無區別，讓成人吃起來覺得自己被當成嬰兒；第二，產品本身——肉類與蔬菜打成的泥——相較於當時已可買到的冷凍晚餐和罐頭湯，毫無吸引力。Gerber Singles 在一年內停產，如今被視為經典的品牌延伸失敗案例之一。

嘉寶把成人餐食重新包裝進嬰兒食品罐，但「肉泥」和幼稚化的品牌形象讓單身族敬而遠之；不到一年便停產。

包裝與嬰兒食品罐完全相同——成人在公開場合、甚至在家裡吃看起來像嬰兒食品的東西，都感到受辱

產品是肉類與蔬菜打成的泥——「肉泥」——與冷凍晚餐或罐頭湯等現有的便利食品相比毫無吸引力

嘉寶的品牌資產完全建立在嬰兒身上——要成人從嬰兒食品罐裡吃東西，無論標籤怎麼寫，都太過牽強

強勢品牌並不代表有權跟著顧客從一個人生階段走到下一個階段。如果包裝寫著「嬰兒」，而顧客是成人，那標籤就是在說謊。

Gerber Singles 與高露潔（Colgate）的冷凍主餐、Bic 的免洗內褲一同被列入品牌延伸失敗的恥辱殿堂。嘉寶重新完全聚焦於嬰兒食品與嬰兒用品，其品牌資產在那裡依然穩固。這起失敗被行銷教科書引用為品牌過度延伸的案例：一家稱霸某個品類的公司，不能假設顧客想在另一個人生階段獲得同樣的體驗。