伊萊克斯裁員3,000人、執行長離任——十年的削減成本已走到盡頭

2023年10月27日，瑞典家電製造商伊萊克斯表示將裁減約3,000個職位，並改組為三個區域業務領域與兩條全球產品線，減少向執行長匯報的層級。該公司於2023年第四季提列20億至25億瑞典克朗的重組費用，並將2024年相對2022年的成本節省目標上調至100億至110億瑞典克朗。

原因是消費者需求持續疲弱與競爭壓力。家電製造商在疫情期間蓬勃發展，當時人們把錢花在住宅上；隨著需求回歸常態，伊萊克斯的銷量並未回升，尤其是在北美。

裁員並未解決問題。2024年4月25日，伊萊克斯宣布自2016年起擔任執行長的Jonas Samuelson將於2025年1月1日離任，任期約九年。其職位由Yannick Fierling接任，他先前負責海爾的歐洲業務。

Samuelson在任期內大部分時間都在削減成本。但一個成本計畫接著一個成本計畫，本身就是一種徵兆：問題不在成本基礎，而在於需求並未回歸。3,000個職位與執行長都是同一個未解問題的犧牲品。

裁員3,000人並提列25億瑞典克朗費用，但接連的重組未能解決需求問題，因此執行長在九年後離任。

伊萊克斯在疫情期間的銷量是一波榮景，而非新的基準；當住宅改善支出回歸常態，為此建立的人力就必須裁減

每個成本計畫都調高節省目標，卻未解決根本的需求問題，因此下一個計畫緊接上一個而來

改組為更少層級只能削減一次成本；它不會創造需求，因此節省只是爭取時間，而非帶來轉機

當接連的重組未能恢復成長，董事會最終會把領導層本身視為需要改變的變數

接連重組是徵兆，而非策略。當一個成本計畫接著另一個成本計畫，問題在於需求，而非成本基礎——而董事會最終會既換掉計畫，也換掉人。