酷派曾是中國第二大手機製造商，出貨量達2,000萬部——其後市佔率跌至0.1%

酷派曾是中國第二大本土手機品牌，與華為、中興、聯想並列。巔峰時期，年出貨量約達2,000萬部手機。該品牌是中國手機市場的常客，由郭德英創立，靠營運商渠道分銷起家。

衰退始於2016年前後，當時酷派與樂視的策略合作——樂視本身也正走向崩潰——使該品牌在樂視無法提供預期資金時陷入風險。年出貨量從約2,000萬部降至1,000萬部以下。2017年，酷派錄得巨額虧損，股票停牌。隨後策略頻繁變動、管理層更迭。2018年，創辦人郭德英辭職。

到2019年，手機及配件營收約為12.77億港元。到2023年，已降至約1.81億港元。2024年上半年，營收僅約1.55億港元。市佔率已跌至約0.1%。在連續七年虧損後，酷派已成為專注於低端求生的邊緣玩家。

酷派的年出貨量從約2,000萬部降至1,000萬部以下，到2023年營收已降至1.81億港元，市佔率為0.1%。

樂視合作將酷派的策略風險集中於一個自身正在崩潰的單一夥伴——當樂視的資金鏈斷裂時，酷派的也隨之斷裂

策略頻繁變動與管理層更迭，使該品牌在從營運商渠道轉向消費者渠道銷售的關鍵轉型期，無法建立一致的產品定位

締造酷派銷量的營運商渠道模式，正被小米等線上優先品牌顛覆，而該公司錯過了轉型窗口

華為、OPPO、vivo和小米的競爭恰好在酷派最虛弱時加劇，使一個身處危機的品牌毫無恢復市佔率的空間

將你的資金、分銷和品牌策略集中於單一夥伴的策略合作不是護城河——而是單點故障，夥伴一垮，它也隨之崩潰。

酷派繼續作為專注於低端設備的邊緣手機品牌營運。此案例與金立、錘子及其他本土手機品牌崩潰一起，被虎嗅、36氪等中國科技媒體引用，作為中國智慧型手機市場殘酷整合的例子。