酷派曾是国产手机第二，年出货 2000 万台——后来市占率跌到 0.1%

酷派曾是中国第二大国产手机品牌，与华为、中兴、联想并称「中华酷联」。巅峰时期年出货量约 2000 万台。品牌由郭德英创立，靠运营商渠道起家。

衰落始于 2016 年前后。酷派与乐视战略绑定，而乐视自身已走向崩塌——乐视资金链断裂时，酷派也跟着断了。年出货量从约 2000 万台跌到不足 1000 万台。2017 年酷派巨亏、股票停牌。此后战略频繁摇摆、管理层走马换将。2018 年，创始人郭德英辞职。

到 2019 年，手机及配件收入约 12.77 亿港元。到 2023 年，只剩约 1.81 亿港元。2024 年上半年，收入仅约 1.55 亿港元。市占率跌至约 0.1%。连亏七年之后，酷派已经是一个靠低端机续命的边缘品牌。

营收跌去 86%；市占率跌至 0.1%

与乐视的合作把战略风险集中在一个自身难保的伙伴身上——乐视资金链一断，酷派跟着断

战略频繁摇摆、管理层走马换将，品牌在运营商渠道转向消费者渠道的关键窗口期始终没有建立起产品辨识度

成就酷派出货量的运营商渠道模式正在被小米等线上优先品牌颠覆，公司错过了转型窗口

华为、OPPO、vivo、小米的竞争在酷派最虚弱时恰恰最激烈，一个危机中的品牌没有喘息空间

把资金、渠道和品牌战略全押在一个合作伙伴身上，不是护城河——是单点故障。对方一倒，你就跟着倒。

酷派继续以低端机品牌的身份勉强运营。这一案例被虎嗅、36 氪等科技媒体与金立、锤子等国产手机品牌的倒下并列引用，作为中国智能手机市场残酷洗牌的例证。