A Coolpad era a 2ª maior fabricante de celulares da China, com 20 milhões de unidades enviadas — depois sua participação caiu para 0,1%

A Coolpad (酷派) já foi a segunda maior marca doméstica de celulares da China, agrupada com Huawei, ZTE e Lenovo. No auge, os envios anuais chegaram a aproximadamente 20 milhões de aparelhos. A marca era uma presença constante no mercado móvel chinês, fundada por Guo Deying e construída sobre a distribuição pelo canal das operadoras.

O declínio começou por volta de 2016, quando a parceria estratégica da Coolpad com a LeEco — que na época já caminhava para o colapso — deixou a marca exposta quando a LeEco não conseguiu fornecer o financiamento esperado. Os envios anuais caíram de cerca de 20 milhões para menos de 10 milhões. Em 2017, a Coolpad registrou perdas enormes e suas ações foram suspensas. Seguiram-se mudanças frequentes de estratégia e rotatividade na gestão. Em 2018, o fundador Guo Deying renunciou.

Em 2019, a receita de celulares e acessórios era de cerca de HK$ 1,277 bilhão. Em 2023, havia caído para aproximadamente HK$ 181 milhões. No primeiro semestre de 2024, a receita foi de apenas cerca de HK$ 155 milhões. A participação de mercado havia caído para aproximadamente 0,1%. Após sete anos consecutivos de prejuízo, a Coolpad tornara-se um agente marginal focado na sobrevivência no segmento de baixo custo.

Os envios anuais da Coolpad caíram de cerca de 20 milhões para menos de 10 milhões e, em 2023, a receita havia caído para HK$ 181 milhões, com participação de mercado de 0,1%.

A parceria com a LeEco concentrou o risco estratégico da Coolpad em um único parceiro que também estava em colapso — quando a cadeia de financiamento da LeEco rompeu-se, a da Coolpad rompeu-se junto

Mudanças frequentes de estratégia e rotatividade na gestão impediram a marca de construir uma identidade de produto consistente durante a transição crítica do canal das operadoras para o canal do consumidor

O modelo de canal das operadoras que construiu o volume da Coolpad estava sendo disruptado por marcas nascidas no ambiente online, como a Xiaomi, e a empresa perdeu a janela para se transformar

A concorrência de Huawei, OPPO, vivo e Xiaomi intensificou-se exatamente quando a Coolpad estava mais fraca, não deixando espaço para uma marca em crise recuperar participação

Uma parceria estratégica que concentra seu financiamento, sua distribuição e sua estratégia de marca em um único parceiro não é um fosso defensivo — é um ponto único de falha que se rompe quando o parceiro se rompe.

A Coolpad continuou a operar como uma marca marginal de celulares focada em aparelhos de baixo custo. O caso foi citado no Huxiu, no 36Kr e em outras mídias de tecnologia chinesas, ao lado da Gionee, da Smartisan e de outros colapsos de marcas domésticas de celulares, como exemplos da consolidação brutal no mercado de smartphones da China.