可口可樂在低碳水飲食熱潮消退之際推出C2，且定價高於一般可樂

2004年，在低碳水化合物減肥風潮達到頂峰之際，可口可樂倉促推出C2，一款碳水化合物含量約為原版一半的可樂。其構想是吸引想要折衷選擇的減肥族群。

這次上市被稱為「災難性」。C2幾乎立刻出現銷售不佳的情況，而其較高的價格更成為額外障礙；大多數消費者認為這是一款妥協產品，沒有明確理由改用。

這個決策時機極差：C2問世時，低碳水飲食現象正逐漸消退，因此它所鎖定的需求正在消失。可口可樂將C2的疲弱表現與該季度北美銷量下滑3%連結在一起。

該產品被悄然停產，C2於2006年退出日本市場，並於2007年前在全球逐步淘汰——這是一次快速而昂貴的教訓，說明將產品上市時機押在一個已達頂峰的風潮上會有何後果。

C2推出得太晚、定價過高、缺乏改用理由，因此消費者不買單，導致銷量下滑3%，並於2007年前停產。

C2上市時，它所依託的低碳水趨勢已在消退，因此目標消費者在產品上架之際正逐漸流失

將價格定得高於一般可樂，使一款妥協產品背負高價，結果在性價比上輸給一般可樂，在低碳水純粹性上輸給健怡可樂

這種跟風的折衷產品無法討好任何人：注重碳水化合物的消費者選擇健怡可樂，而忠實的可樂飲用者則看不出有任何改用理由

建立在某種趨勢上的產品必須在趨勢達到頂峰之前推出，而非之後。C2在低碳水飲食即將結束時才問世，定價尷尬，對市場兩端的消費者而言都沒有存在的理由。