Coca-Cola 在低碳饮食热潮退去时推出 C2，定价还高于普通可乐

2004 年，在低碳水化合物饮食风潮最盛时，Coca-Cola 仓促推出了 C2，一款碳水约为原版一半的可乐。其思路是抓住想要一个中间地带的节食者。

这次发布被称作“灾难性的”。C2 几乎立刻销量惨淡，而它更高的价格在众多购物者视为一个缺乏明确换购理由的折中品之上又添了一道障碍。

这个决策时机糟糕：C2 上市时低碳饮食现象正在消退，所以它赖以立足的需求正在蒸发。Coca-Cola 把 C2 的疲软表现与当季北美销量 3% 的下滑联系起来。

这款产品被悄然停产，C2 于 2006 年撤出日本，2007 年前在全球逐步退出——这是关于要给一个已经见顶的风潮定好发布时机的一次快速而昂贵的教训。

“灾难性的”美国发布；2007 年前悄然停产

C2 上市时，它赖以立足的低碳趋势已经在消退，所以目标消费者在产品上架的同时正在离开。

把它定价在普通可乐之上，给一个折中产品标上了溢价，于是它在价值上输给可乐，在低碳纯度上输给健怡可乐。

一个迎合他人的中间地带谁都不讨好：注重碳水的买主选了健怡可乐，而忠实的可乐饮用者找不到换购的理由。

建立在风潮上的产品必须在风潮见顶之前发布，而不是之后。C2 在低碳饮食结束之际上市，定价尴尬，对市场两端都没有存在的理由。