事件經過
2022年9月,連鎖火鍋品牌呷哺呷哺的母公司呷哺集團推出趁燒,這是一個定位於人均250元人民幣以上的高端燒肉品牌,結合燒肉、酒與茶飲。據報導,上海首店平均月營收超過250萬元人民幣。集團原計畫自2024年起每年至少開設30家店。
擴張始終未能實現。趁燒曾在上海、廣州與深圳開店,但隨著中國消費降級加劇、餐飲業競爭日益激烈,該連鎖品牌不斷收縮。到了2024年3月,僅剩兩家店。2024年7月31日,最後一家店——位於上海龍華會商場——在大眾點評平台上被列為歇業。
呷哺集團自身也面臨財務壓力,因而著手在燒肉業務上止血。該品牌從推出到最終歇業歷時不到兩年,遠不足以建立一個高端餐飲概念所需的時間。
代價為何
首店250萬元人民幣的月營收被視為可複製,但旗艦店的成功未能延續到後續展店;所有門店在不到兩年內全數歇業。
原因何在
人均250元人民幣以上的價位,推出時正值市場主動降級消費——2022至2024年的消費降級對高端餐飲打擊最重
每年30家店的目標,假設首店營收可複製,但位於上海黃金地段的旗艦店並非快速展店的範本
呷哺集團的核心火鍋業務本身也承受壓力,母公司缺乏財務餘裕讓新概念站穩腳跟
「燒肉+酒+茶飲」的模式增加了營運複雜度,卻沒有明確的護城河來抵禦價位更低的成熟燒肉連鎖品牌
教訓
旗艦店首月營收不是商業計畫——在消費降級之際,高端概念需要的是有餘裕等待的母公司,而不是每年30家店的展店目標。
後續發展
呷哺集團放棄燒肉業務,重新聚焦核心火鍋品牌。趁燒歇業一事被中國餐飲業報導引用為例,說明2022至2024年的消費降級如何扼殺了在市場頂點推出、卻難以為繼的高端子品牌。
追溯依據