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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2022–2024

呷哺呷哺推出了一个人均 250 元的烧肉品牌——不到两年就没了

上海首店月均营收超 250 万元。计划是每年开 30 家店。到 2024 年 3 月,只剩两家。最后一家在 7 月 31 日关了。

呷哺集团 · 趁烧 · 2024-07-31

怎么回事

2022 年 9 月,呷哺集团——火锅连锁呷哺呷哺的母公司——推出了趁烧,一个定位人均 250 元以上的高端烧肉品牌,主打「烧肉+酒+茶」。上海首店据报月均营收超过 250 万元。集团计划 2024 年起每年至少开 30 家店。

扩张从未兑现。趁烧在上海、广州、深圳开了店,但随着消费降级加剧、餐饮竞争白热化,门店不断收缩。到 2024 年 3 月,只剩两家。2024 年 7 月 31 日,最后一家门店——上海龙湖天街店——在大众点评上显示「歇业关闭」。

呷哺集团自身也面临财务压力,选择在这个赛道上止损。品牌从推出到彻底关闭不到两年,远不够一个高端餐饮概念站稳脚跟的时间。

为什么会这样

  • 人均 250 元以上的定价,投入的是一个正在主动降级消费的市场——2022 至 2024 年的消费降级对高端餐饮打击最大。
  • 每年 30 家的目标假设首店营收可以复制,但上海最佳位置的旗舰店不是快速铺开的模板。
  • 呷哺集团的核心火锅业务本身承压,母公司没有让新概念慢慢找定位的财务跑道。
  • 「烧肉+酒+茶」的格式增加了运营复杂度,却没有对低价位成熟烧肉连锁形成明确的护城河。
代价不到两年全部门店关闭代价高昂

教训

首店首月营收不是商业计划——消费降级中的高端概念,需要的是一个等得起的母公司,不是一个 30 家店的铺开目标。

后来呢

呷哺集团放弃了烧肉赛道,重新聚焦核心火锅品牌。趁烧的关闭被中国餐饮行业报道引用,作为 2022 至 2024 年消费降级如何在市场顶部扼杀高端子品牌的案例。

资料来源

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