事件經過
比亞迪於2025年發動了中國汽車史上最激烈的價格戰。該公司在五個月內三度降價——最引人注目的是5月23日,將22款車型的價格下調最多53,000元人民幣(7,300美元),海鷗電動車起售價僅55,800元人民幣(7,700美元)。降價旨在捍衛市場份額並達成550萬輛的銷售目標,卻在三個方面引發反彈:客戶、競爭對手和監管機構。
2025年2月,比亞迪將「天神之眼」高級駕駛輔助系統列為21款車型的標準配置後,現有比亞迪車主湧入12365auto.com投訴平台,單週投訴量超過4,700件——前一週僅150件。此前以更高價格購買配置較少之舊款車型的車主要求賠償。比亞迪承認收到投訴,但未提供任何補救措施,令忠實客戶感到被背叛。
價格戰使行業利潤率從2024年的4.3%壓縮至2025年第一季的3.9%。中汽協和工信部公開警告反對「無序價格戰」,《人民日報》警告稱,打折促銷可能重演中國摩托車產業在東南亞的崩潰。長城汽車董事長將比亞迪比作恆大,指責其依賴債務並擠壓供應商。比亞迪股價在5月23日下跌超過10%,市值蒸發超過1,000億元人民幣(140億美元)。
代價為何
比亞迪憑藉90%以上的電池自供能力發動降價,迫使競爭對手跟進其無法承受的降價,導致市值蒸發逾1,000億元人民幣,並招致監管警告。
原因何在
在利潤本已日益微薄的市場中,比亞迪將價格作為其主要競爭武器,引發逐底競爭
激進的垂直整合(90%以上的電池自供)賦予比亞迪發動價格戰的成本結構——但同樣的優勢迫使競爭對手跟進其無法承受的降價
補償落差——新買家獲得回饋,現有車主被忽視——在信任是珍貴資產的市場中,以客戶忠誠換取短期銷量
教訓
在成熟市場中將價格作為唯一武器,會摧毀客戶忠誠並招致監管干預——發動價格戰的企業自身也會受到衝擊。
後續發展
工信部開始起草指導方針,以遏制汽車行業的「無序競爭」。比亞迪的降價貫穿2025年全年,推動其朝550萬輛銷售目標邁進,但代價是全行業利潤率壓縮和日益增長的監管審查。
追溯依據