阿爾斯通為贏得電力合約行賄長達十年，認罪並支付7.72億美元

阿爾斯通是一家法國工程集團，其電力與電網業務在世界各地興建電廠和輸電線路。從2000年到2011年，在超過十年的時間裡，該公司部分靠作弊贏得業務：它向印尼、埃及、沙烏地阿拉伯和巴哈馬的外國政府官員行賄，以取得電力合約。

手法是間接的。阿爾斯通聘用第三方顧問，把他們當作中間渠道，向官員輸送約7,500萬美元賄款，同時將這些付款記為合法的顧問費。賄賂協助贏得的合約規模龐大——在印尼價值約30億美元，在埃及約28.5億美元，在沙烏地阿拉伯約23億美元，在巴哈馬約15億美元。

這套安排最終在美國讓該公司付出代價，美國當局因其部分行為觸及美國管轄權而予以追訴。2014年12月，阿爾斯通對共謀違反《海外反腐敗行為法》認罪，並同意支付7.72億美元刑事罰金——這是當時歷來判處的最高《海外反腐敗行為法》罰金之一。

此案如今已成為全球專案型企業腐敗風險的教科書案例。一家公司可以用數百萬美元賄款贏得數十億美元合約，但當行為曝光時，代價遠超所得：阿爾斯通的罰金約為其行賄金額的十倍，這還不算上聲譽損害——正是這種損害促使該公司於2015年將電力業務出售給奇異公司。

阿爾斯通透過顧問支付約7,500萬美元賄款，以贏得價值數十億美元的合約，隨後認罪並支付7.72億美元罰金，約為賄款的十倍。

阿爾斯通將賄賂視為在專案市場做生意的成本，把它嵌入銷售流程超過十年，而非當作個別人員的越軌行為。

第三方顧問被用作中間渠道，付款則記為合法費用，因此這套安排依賴虛假記錄，一旦調查便能被拆解。

合約規模如此龐大——數十億美元——以致即使賄賂預算很小，也能換來巨額收入，從而在執法追上之前一直獎勵這種行為。

由於行為觸及美國管轄權，一家法國公司須向美國檢察官負責，並支付了歷來最高《海外反腐敗行為法》罰金之一。

記為顧問費的賄款仍然是賄款，而持續十年的安排是政策，不是意外。當它曝光時，罰金可能達到賄款的許多倍。

阿爾斯通的電力業務於2015年出售給奇異公司。就合規教學而言，此案是《海外反腐敗行為法》大規模執法的典範：系統性、多國的行賄透過顧問輸送，被揭露並處以罰款，規模之大使其所得被抹去許多倍。