A disputa sucessória na Yung Kee levou à liquidação da sua holding

A Yung Kee era uma instituição de Hong Kong. Seu restaurante de ganso assado na Wellington Street era um marco culinário, a joia da coroa de um negócio familiar avaliado em cerca de HK$ 2 bilhões no seu auge. Mas a empresa que sobrevivera por décadas carregava uma fragilidade estrutural que ninguém havia enfrentado: seu fundador, Kam Shui-fai, nunca havia estabelecido um plano de sucessão.

Quando Kam morreu, em dezembro de 2004, deixou para trás uma família numerosa e uma holding sem governança alguma. Seus filhos Kinsen e Ronald tornaram-se os únicos dois diretores; não nomearam diretores independentes, e a empresa não realizava uma reunião formal do conselho havia mais de trinta anos. As ações foram divididas entre a família, e quando um irmão morreu e a participação de outro se alterou, o equilíbrio de poder pendeu para Ronald — e os irmãos mergulharam numa disputa pelo controle que duraria oito anos.

A briga voltou a empresa contra si mesma. Ronald marginalizou o irmão, negou-lhe acesso às informações financeiras e, em determinado momento, agiu para eliminar o quórum para as decisões da empresa. Em 2010, Kinsen peticionou ao tribunal a liquidação da holding, a menos que um irmão comprasse a parte do outro. Kinsen morreu em 2012, antes de o caso ser resolvido; sua viúva levou o recurso adiante, e em novembro de 2015 o Tribunal de Última Instância de Hong Kong ordenou a liquidação da Yung Kee Holdings por motivos de justiça e equidade.

O restaurante em si sobreviveu — era detido por uma subsidiária separada e mais tarde reabriu —, mas a holding da família não. A Yung Kee é hoje um caso exemplar de sucessão e governança corporativa: um negócio que resistiu a guerras e recessões foi arruinado pelo único risco para o qual seu dono nunca se preparou, a questão do que aconteceria quando ele partisse.

O tribunal liquidou a holding por motivos de justiça e equidade após uma disputa de oito anos, porque a falta de um plano do fundador a tornou ingovernável.

O fundador Kam Shui-fai transformou a Yung Kee num marco de HK$ 2 bilhões, mas nunca articulou um plano de sucessão antes de morrer em 2004.

A holding não tinha governança real — apenas os dois irmãos como diretores, nenhum diretor independente e nenhuma reunião formal do conselho em mais de trinta anos.

Quando as participações acionárias mudaram após a morte de um irmão, o controle pendeu para um dos filhos, e os irmãos brigaram pelo controle da empresa por oito anos.

Em novembro de 2015, o Tribunal de Última Instância ordenou a liquidação da holding por motivos de justiça e equidade — a disputa a havia tornado ingovernável.

Um negócio familiar sem plano de sucessão está a uma morte de uma disputa. O fundador da Yung Kee não deixou plano nem governança; seus filhos brigaram por oito anos até que o tribunal liquidasse a empresa.

O restaurante Yung Kee, detido separadamente da holding liquidada, sobreviveu à disputa e reabriu em 2021 após uma renovação de milhões de dólares. O caso é ensinado em escolas de negócios como um conto de advertência sobre a sucessão em empresas familiares: a ausência de um plano, e de governança corporativa básica, transformou uma transferência de propriedade numa guerra judicial de uma década que só um tribunal pôde encerrar.