鏞記の後継者争いが持ち株会社の清算につながった

鏞記は香港の名物だった。ウェリントン・ストリートのガチョウのロースト料理店は料理界のランドマークであり、最盛期には推定20億香港ドルの価値があった家業の至宝だった。しかし、何十年も存続してきたこの会社には、誰も対処してこなかった構造的な弱点があった。創業者の甘穗煇（カム・シュイファイ）が後継者計画を一切立てていなかったのだ。

2004年12月に甘が死去すると、彼は大家族と、統治機構と呼べるものを何も持たない持ち株会社を残した。息子の甘健成（キンセン）と甘琨礼（ロナルド）が唯一の取締役となり、独立取締役は任命せず、会社は30年以上にわたって正式な取締役会を一度も開催していなかった。株式は家族の間で分割され、一人の兄弟が死去し、別の兄弟の持分が変動したことで、勢力の均衡はロナルドに傾いた。そして兄弟は、8年間続くことになる支配権をめぐる争いに陥った。

争いは会社を内側から引き裂いた。ロナルドは兄弟を蚊帳の外に置き、財務情報へのアクセスを拒否し、ある時には会社の決定に必要な定足数を撤廃しようと動いた。2010年、キンセンは、一方の兄弟が他方を買い取らない限り持ち株会社を清算するよう裁判所に申し立てた。キンセンは事件が解決する前の2012年に死去した。未亡人が上訴を引き継ぎ、2015年11月、香港の終審法院は公正かつ衡平な理由により鏞記控股の清算を命じた。

レストラン自体は存続した。別の子会社が保有しており、後に再開された。しかし家族の持ち株会社は存続しなかった。鏞記は今や、後継者問題と企業統治の教科書的な事例となっている。戦争や不況に耐えてきた企業が、その所有者が決して計画しなかった一つのリスク、すなわち自分がいなくなった後に何が起きるかという問題によって破綻したのだ。

裁判所は8年間の争いの末、創業者に計画がなかったために統治不能となったとして、公正かつ衡平な理由により持ち株会社を清算した。

創業者の甘穗煇は鏞記を20億香港ドルのランドマークに育て上げたが、2004年に死去する前に後継者計画を一切明示しなかった。

持ち株会社には実質的な統治機構がなかった。取締役は兄弟二人だけで、独立取締役はおらず、30年以上にわたって正式な取締役会も開かれていなかった。

兄弟の一人の死後に持分が変動すると、支配権は一人の息子に傾き、兄弟は8年間にわたって会社をめぐって争った。

2015年11月、終審法院は争いによって統治不能となったとして、公正かつ衡平な理由により持ち株会社の清算を命じた。

後継者計画のない家業は、一人の死によって争いに陥る。鏞記の創業者は計画も統治機構も残さず、息子たちは裁判所が会社を清算するまで8年間争った。

清算された持ち株会社とは別に保有されていた鏞記のレストランは争いを生き延び、数百万ドル規模の改装を経て2021年に再開した。この事件は、家業の後継者問題に関する教訓的な事例としてビジネススクールで教えられている。計画と基本的な企業統治の欠如が、所有権の移転を、裁判所でしか終わらせられない10年におよぶ法廷闘争に変えてしまったのだ。