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镛记做了 60 年香港的地标——一场家族内斗把它清算了
镛记,香港著名的烧鹅餐厅,价值 20 亿港元。当创始人去世、没有留下接班计划,他儿子们的内斗把公司清算了。
镛记 · 2015-11
怎么回事
镛记是香港的一家老字号。它在威灵顿街的烧鹅餐厅是一处美食地标,是一个巅峰时估值约 20 亿港元的家族企业的掌上明珠。但这家存续了几十年的公司,带着一个没人处理过的结构性弱点:它的创始人甘穗煇,从来没有制定过接班计划。
2004 年 12 月甘穗煇去世时,他留下了一个庞大的家族,和一家谈不上有任何治理的控股公司。他的儿子甘健文(Kinsen)和甘琨文(Ronald)成了仅有的两名董事;他们没有任命独立董事,公司已经三十多年没开过正式的董事会。股份在家族中分配,当一位兄弟去世、另一位的持股变动后,权力的天平倒向了甘琨文——兄弟俩陷入了一场持续八年的控制权内斗。
这场争斗让公司反目成仇。甘琨文把哥哥边缘化,不让他接触财务信息,一度还试图取消公司决策的法定人数要求。2010 年,甘健文向法院申请,除非一方买断另一方,否则清算控股公司。甘健文 2012 年去世,案件尚未了结;他的遗孀把上诉继续推进,2015 年 11 月,香港终审法院以「公平公正」为由,下令清算镛记控股。
餐厅本身活了下来——它由一家单独的子公司持有,后来重新开业——但家族的控股公司没有。镛记如今是接班和公司治理的一桩教科书案例:一家能扛过战争和衰退的企业,被它的主人从未规划过的唯一一个风险击垮了——那就是他身后会发生什么。
为什么会这样
- 创始人甘穗煇把镛记打造成一个价值 20 亿港元的地标,却在 2004 年去世前从未明确过一个接班计划。
- 控股公司没有真正的治理——只有兄弟俩当董事,没有独立董事,三十多年没开过正式的董事会。
- 当一位兄弟去世后持股变动,控制权倒向了一个儿子,兄弟俩为公司斗了八年。
- 2015 年 11 月,终审法院以「公平公正」为由下令清算控股公司——内斗已经让它无法治理。
教训
一个没有接班计划的家族企业,离一场内斗只差一次死亡。镛记的创始人没留下计划,也没留下治理;他的儿子们斗了八年,直到法院把公司清算。
后来呢
镛记餐厅与被清算的控股公司分开持有,它熬过了这场内斗,在一次斥资数百万的翻新后于 2021 年重新开业。这个案例被商学院当作家族企业接班的警世故事来讲:一个计划的缺失,以及基本公司治理的缺失,把一次所有权交接变成了一场只有法院才能终结的、长达十年的法律战。
资料来源
- Singapore Management University, Centre for Case Learning Excellence — 'Yung Kee: A roast goose chase' (founder Kam Shui-fai died December 2004 leaving no succession plan; the brothers' eight-year feud; no independent directors and no board meetings in 30+ years; HK$2 billion peak value; Court of Final Appeal wound up Yung Kee Holdings in November 2015)
- Conventus Law — 'Hong Kong — Yung Kee — The End of a Saga' (the Court of Final Appeal's winding-up of Yung Kee Holdings)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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