A Ferrari perdeu dois CEOs em dois anos — e não tinha um sucessor pronto para nenhum deles

Em julho de 2018, o conselho da Ferrari perdeu seu diretor-presidente poucas semanas depois de ele adoecer: Sergio Marchionne, que comandara a Ferrari por quatro anos e a Fiat Chrysler por catorze, morreu. A resposta de emergência foi Louis Camilleri — 63 anos, membro do conselho da Ferrari desde 2015 e diretor-presidente da Philip Morris International, que antes havia comandado a Kraft Foods e a Altria. Foi um administrador escolhido em dias, não um sucessor escolhido ao longo de anos.

A administração durou mais do que qualquer um esperava. Sob Camilleri, as entregas da Ferrari ultrapassaram 10.000 carros por ano pela primeira vez, suas ações listadas em Milão atingiram um recorde de € 182,95 em novembro de 2020, e a empresa iniciou os dois projetos que definiriam sua década — o SUV Purosangue e sua linha híbrida. Então, em 10 de dezembro de 2020, Camilleri se aposentou com efeito imediato, alegando motivos pessoais, e também deixou a presidência do conselho da Philip Morris.

A segunda emergência expôs o que a primeira havia mascarado: a Ferrari continuava sem um pipeline de sucessão. O presidente do conselho, John Elkann, assumiu como diretor-presidente interino enquanto o conselho buscava um substituto — o mesmo homem, no mesmo assento, resolvendo o mesmo problema duas vezes. As ações caíram com a notícia. Uma empresa que perdera um CEO por fatalidade não havia se preparado para a saída comum do seguinte.

Após a morte de Marchionne, um executivo do setor de tabaco foi trazido às pressas; quando ele saiu, o presidente do conselho precisou administrar a empresa ele mesmo, custando duas sucessões de emergência.

A primeira sucessão foi uma emergência, e o conselho tratou a solução — um presidente do conselho respeitado disposto a assumir — como se fosse um plano.

Dois anos e meio depois, a mesma lacuna se reabriu: Camilleri saiu e não existia candidato interno, então o presidente do conselho voltou a administrar a empresa.

O planejamento de sucessão não é para o diretor-presidente atual — é para o dia em que esse executivo desaparecer. Um conselho pego duas vezes não tem contingência alguma.