发生了什么
2018 年 7 月,法拉利董事会在首席执行官突发重病后几周内失去了掌舵人:曾执掌法拉利 4 年、菲亚特克莱斯勒 14 年的塞尔焦·马尔乔内去世。紧急顶上的,是路易斯·卡米列里——自 2015 年起担任法拉利董事、彼时为菲利普莫里斯国际首席执行官,之前还做过卡夫食品和奥驰亚的负责人。他是几天内选出的临时看守,不是多年培养出的接班人。
这次看守比谁预想的都久。卡米列里任内,法拉利年交付量首次超过 1 万辆,米兰上市股价在 2020 年 11 月创下 182.95 欧元纪录,公司还启动了后来定义其十年的两个项目——Purosangue SUV 和混动产品线。随后在 2020 年 12 月 10 日,卡米列里以个人原因即刻退休,同时卸任菲利普莫里斯董事长。
第二次紧急换帅暴露了第一次被掩盖的问题:法拉利依然没有接班人梯队。董事长约翰·埃尔坎临时出任代理首席执行官,董事会继续找人——同一个人、同一个位置、同一个问题,硬生生又来了一遍。消息一出,股价下跌。一家因命运失去一位 CEO 的公司,结果连下一位正常离任都没准备好。
付出的代价
29 个月内 2 次紧急换帅
为什么发生
第一次交接本来就是应急方案,董事会把一个愿意临时顶上的资深董事长,当成了长期计划。
两年半后同样的坑又踩了一次:卡米列里离开时内部没有现成候选人,只能再让董事长回锅救火。
可以学到什么
接班人计划不是为现任 CEO 准备的,而是为他突然消失那天准备的。一个被同一问题绊倒两次的董事会,说明根本没有预案。
从这里,追溯依据