Philip Green comprou a BHS por £200 milhões, vendeu-a por £1 e deixou um buraco previdenciário de £571 milhões

A BHS (British Home Stores), fundada em 1928, era uma rede britânica de lojas de departamento com 163 lojas. Philip Green a adquiriu em 2000 como parte de seu império Arcadia Group. Ao longo de 15 anos, Green extraiu £586 milhões da BHS por meio de dividendos, pagamentos de aluguel e juros sobre empréstimos — enquanto as lojas se deterioravam e o fundo de pensão acumulava um déficit de £571 milhões.

Em março de 2015, Green vendeu a BHS por £1 a Dominic Chappell, um ex-piloto de corridas sem experiência no varejo e com um histórico de empreendimentos empresariais fracassados. A Retail Acquisitions Ltd, de Chappell, assumiu as dívidas e as obrigações previdenciárias da BHS. A venda foi amplamente criticada como um despejo, por Green, de um negócio em dificuldades para evitar o passivo previdenciário.

A BHS entrou em administração judicial em 25 de abril de 2016, treze meses após a venda, e cessou suas operações naquele agosto. Todas as 163 lojas fecharam e 11.000 pessoas perderam seus empregos. O próprio relato do regulador sobre o caso estima o déficit combinado em £571 milhões na avaliação de 2015, abrangendo planos com cerca de 19.000 membros. Uma investigação parlamentar concluiu que valor havia sido sistematicamente extraído enquanto o negócio era subinvestido. Em fevereiro de 2017, Sir Philip Green fez um acordo com o regulador no valor de £363 milhões.

Vendeu a BHS por £1 a um comprador sem experiência no varejo, transferindo o déficit previdenciário de £571 milhões e levando ao colapso.

Green extraiu £586 milhões em dividendos e aluguéis enquanto as lojas se deterioravam — o negócio foi ordenhado, não administrado.

Vender a BHS por £1 a um comprador sem experiência no varejo e sem capital foi uma transferência de passivo, não uma venda de negócio.

O déficit previdenciário de £571 milhões foi o custo real da extração de Green; representou décadas de subfinanciamento enquanto os dividendos fluíam para o proprietário.

A conclusão da investigação parlamentar de 'extração sistemática' fez do caso um símbolo de como a propriedade privada pode esvaziar um negócio de varejo.

Um negócio não é um cofrinho. Green extraiu £586 milhões e deixou um buraco previdenciário de £571 milhões. A venda por £1 foi abandono, não resgate. Funcionários e pensionistas pagaram a conta.

A BHS foi liquidada em 2016. O regulador fez um acordo com Sir Philip Green em fevereiro de 2017 no valor de £363 milhões, financiando um novo plano que paga mais do que a compensação do PPF. O caso impulsionou reformas na regulação previdenciária do Reino Unido e é citado ao lado da Carillion como exemplo de extração de valor superando o negócio que a sustenta.