Fundador da Gome entregou a empresa a um credor por HK$ 377 milhões

A Gome, outrora a maior varejista de eletrodomésticos da China, passou os anos após 2021 perdendo suas lojas, seus fornecedores e suas vendas — um colapso documentado loja por loja até que, no fim de 2025, o que restava era majoritariamente dívida. O relatório anual mostrou ativos totais de ¥ 2,529 bilhões contra passivos de ¥ 19,952 bilhões — um índice de endividamento de 788,8% —, caixa de apenas ¥ 5,35 milhões, receita de ¥ 156 milhões no exercício de 2025, queda de quase 60%, e outro prejuízo de ¥ 1,721 bilhão, somando-se a quatro anos de perdas anteriores.

O último instrumento de financiamento foi a própria empresa. Sob um acordo datado de 16 de janeiro de 2026, a Gome emitiu 25,1 bilhões de novas ações a HK$ 0,015 cada para quitar HK$ 377 milhões de dívida devida à Shanghai Jinboding — um credor que, em junho, detinha 29,61% e havia se tornado o maior acionista. O fundador Huang Guangyu, que reconstruiu a rede até torná-la uma campeã nacional e um dia figurou entre os mais ricos da China, viu sua participação e a de sua esposa serem diluídas para 6,74%. As ações são negociadas em torno de um centavo de dólar de Hong Kong e a empresa inteira vale cerca de HK$ 670 milhões.

O desfecho se acelerou depois disso. Em 15 de junho de 2026, a Gome não pagou o principal e os juros de ¥ 100 milhões de seu título '20 Gome 01'; em poucas semanas, tribunais aceitaram a liquidação falimentar das subsidiárias comerciais de Guangzhou e Xi'an, e uma afiliada de Wenzhou protocolou seu próprio pedido. A casca listada agora pertence a um cobrador de dívidas, as empresas operacionais entram em liquidação uma a uma, e a questão que resta não é a recuperação, mas a exclusão de listagem.

Emitiu 25,1 bilhões de novas ações a HK$ 0,015 cada para quitar HK$ 377 milhões de dívida, entregando uma participação de 29,61% ao credor Shanghai Jinboding e diluindo o fundador para 6,74%.

Cinco anos de prejuízos haviam esgotado todos os outros instrumentos: sem crédito de fornecedores, sem linhas bancárias, sem comprador para as lojas — apenas o registro acionário ainda tinha valor, então a dívida foi paga com ele.

A aritmética forçou a entrega: ¥ 19,952 bilhões de passivos contra ¥ 2,529 bilhões de ativos e ¥ 5,35 milhões em caixa não deixam nada com que negociar além da própria propriedade.

O controle passou ao preço de um credor — HK$ 377 milhões por uma participação de 29,61% — porque a alternativa era um colapso desordenado com recuperação ainda menor.

A Gome passou de 2021 a 2025 perdendo suas lojas, fornecedores e caixa; o último ativo restante era o registro acionário. Uma empresa com ¥ 5 milhões em caixa e ¥ 20 bilhões de dívida tem apenas uma decisão restante: quem a assume.

A Shanghai Jinboding agora é dona do que um dia foi o rei dos eletrodomésticos da China, e suas opções são escassas: as lojas sumiram, a marca está arruinada e as subsidiárias operacionais entram em liquidação falimentar uma após a outra — Guangzhou e Xi'an já aceitas pelos tribunais. A única função restante da casca listada é servir de veículo para o que o credor conseguir salvar ou vender. Para Huang Guangyu, que fundou a empresa em 1986 e atravessou duas décadas de guerras do varejo, o fim não foi uma batalha, mas uma assinatura: 25,1 bilhões de ações por HK$ 377 milhões de dívida.