BenQ comprou a Siemens Mobile e perdeu 3.000 empregos em um ano

Em junho de 2005, a fabricante taiwanesa de eletrônicos BenQ concordou em adquirir a divisão de telefones celulares em dificuldades da alemã Siemens. A Siemens efetivamente pagou à BenQ para assumir a unidade, transferindo dinheiro e ativos no valor de aproximadamente €250 milhões. O negócio combinado, a BenQ Mobile, tornou-se da noite para o dia um dos maiores fabricantes de aparelhos do mundo.

A unidade continuou perdendo dinheiro. No final de setembro de 2006, a BenQ anunciou que deixaria de financiar a BenQ Mobile, e a subsidiária alemã entrou com pedido de insolvência. Em poucos meses, o último possível comprador desistiu e a divisão foi liquidada. Cerca de 3.000 empregos, a maioria na Alemanha, foram perdidos.

Políticos e sindicatos alemães acusaram a Siemens de se livrar de um negócio falido e a BenQ de usar o acordo para adquirir patentes e tecnologia sem um plano real para manter as operações funcionando. Os administradores da insolvência investigaram posteriormente se a BenQ Mobile já estava insolvente quando o negócio foi fechado.

A BenQ deixou de financiar a BenQ Mobile, causando a insolvência e a perda de 3.000 empregos alemães, pois a aquisição herdou um negócio em declínio sem um plano de recuperação.

A Siemens Mobile já estava perdendo participação de mercado para a Nokia, a Motorola e a Samsung quando a BenQ a comprou; a aquisição herdou um negócio em declínio, e não uma plataforma.

A integração cultural e operacional entre a cultura de engenharia alemã da Siemens e o modelo OEM taiwanês da BenQ nunca produziu as sinergias prometidas.

A BenQ subestimou quanto dinheiro a recuperação exigiria e quanto tempo levaria, então cortou o financiamento à medida que as perdas aumentavam.

O pagamento da Siemens à BenQ criou uma estrutura que se assemelhava mais a uma alienação do que a uma fusão estratégica, sugerindo que nenhum dos lados esperava um futuro longo para a unidade combinada.

Comprar participação de mercado em um negócio em declínio não é uma recuperação. A BenQ adquiriu escala sem um plano crível para tornar a unidade competitiva.

A BenQ Mobile foi liquidada e a marca BenQ-Siemens desapareceu. A própria BenQ sobreviveu, mas recuou do segmento de celulares. A Siemens permaneceu fora do negócio de telefones celulares, e o caso se tornou um exemplo clássico de aquisição transfronteiriça que fracassou por incompatibilidade cultural e financeira.