BenQ kaufte Siemens Mobile und verlor innerhalb eines Jahres 3.000 Arbeitsplätze

Im Juni 2005 erklärte sich der taiwanesische Elektronikhersteller BenQ bereit, die angeschlagene Mobiltelefon-Sparte des deutschen Unternehmens Siemens zu übernehmen. Siemens zahlte BenQ praktisch dafür, die Einheit zu übernehmen, und übertrug Bargeld und Vermögenswerte im Wert von rund 250 Millionen Euro. Das fusionierte Unternehmen, BenQ Mobile, wurde über Nacht zu einem der größten Handyhersteller der Welt.

Die Einheit machte weiterhin Verluste. Ende September 2006 kündigte BenQ an, die Finanzierung von BenQ Mobile einzustellen, und die deutsche Tochtergesellschaft meldete Insolvenz an. Innerhalb weniger Monate zog der letzte potenzielle Bieter zurück und die Sparte wurde liquidiert. Etwa 3.000 Arbeitsplätze, überwiegend in Deutschland, gingen verloren.

Deutsche Politiker und Gewerkschaften warfen Siemens vor, ein scheiterndes Geschäft abgestoßen zu haben, und BenQ, den Deal genutzt zu haben, um Patente und Technologie zu erwerben, ohne einen echten Plan, den Betrieb aufrechtzuerhalten. Insolvenzverwalter untersuchten später, ob BenQ Mobile bereits bei Abschluss des Geschäfts zahlungsunfähig war.

BenQ stellte die Finanzierung von BenQ Mobile ein, was zur Insolvenz und zum Verlust von 3.000 deutschen Arbeitsplätzen führte, da die Übernahme ein schrumpfendes Geschäft ohne Sanierungsplan übernommen hatte.

Siemens Mobile verlor bereits Marktanteile an Nokia, Motorola und Samsung, als BenQ das Unternehmen kaufte; die Übernahme übernahm ein schrumpfendes Geschäft statt einer Plattform.

Die kulturelle und operative Integration zwischen der deutschen Ingenieurskultur von Siemens und dem taiwanesischen OEM-Modell von BenQ brachte nie die versprochenen Synergien hervor.

BenQ unterschätzte, wie viel Bargeld die Sanierung erfordern würde und wie lange sie dauern würde, und zog daher den Stecker, als die Verluste wuchsen.

Die Zahlung von Siemens an BenQ schuf eine Struktur, die eher einer Veräußerung als einer strategischen Fusion glich, was darauf hindeutet, dass keine der beiden Seiten eine lange Zukunft für die fusionierte Einheit erwartete.

Marktanteile in einem schrumpfenden Geschäft zu kaufen ist keine Sanierung. BenQ erwarb Größe ohne einen glaubwürdigen Plan, die Einheit wettbewerbsfähig zu machen.

BenQ Mobile wurde liquidiert und die Marke BenQ-Siemens verschwand. BenQ selbst überlebte, zog sich aber aus dem Handygeschäft zurück. Siemens blieb dem Mobiltelefongeschäft fern, und der Fall wurde zu einem Lehrbuchbeispiel für eine grenzüberschreitende Übernahme, die an kulturellen und finanziellen Diskrepanzen scheiterte.