BenQ compró Siemens Mobile y perdió 3.000 empleos en un año

En junio de 2005, el fabricante taiwanés de electrónica BenQ acordó adquirir la división de telefonía móvil de Siemens, que atravesaba dificultades. Siemens pagó efectivamente a BenQ para que se hiciera cargo de la unidad, transfiriendo efectivo y activos por valor de aproximadamente 250 millones de euros. El negocio combinado, BenQ Mobile, se convirtió de la noche a la mañana en uno de los mayores fabricantes de teléfonos móviles del mundo.

La unidad siguió perdiendo dinero. A finales de septiembre de 2006, BenQ anunció que dejaría de financiar BenQ Mobile, y la filial alemana se declaró insolvente. En pocos meses, el último posible comprador se retiró y la división fue liquidada. Se perdieron unos 3.000 empleos, en su mayoría en Alemania.

Políticos y sindicatos alemanes acusaron a Siemens de deshacerse de un negocio en quiebra y a BenQ de utilizar la operación para adquirir patentes y tecnología sin un plan real para mantener las operaciones en funcionamiento. Los administradores concursales investigaron posteriormente si BenQ Mobile ya era insolvente cuando se cerró la operación.

BenQ dejó de financiar BenQ Mobile, lo que provocó la insolvencia y la pérdida de 3.000 empleos en Alemania, ya que la adquisición heredó un negocio en declive sin un plan de recuperación.

Siemens Mobile ya estaba perdiendo cuota de mercado frente a Nokia, Motorola y Samsung cuando BenQ la compró; la adquisición heredó un negocio en declive en lugar de una plataforma.

La integración cultural y operativa entre la cultura de ingeniería alemana de Siemens y el modelo de fabricante de equipos originales (OEM) taiwanés de BenQ nunca produjo las sinergias prometidas.

BenQ subestimó cuánto efectivo requeriría la recuperación y cuánto tiempo llevaría, por lo que cortó por lo sano a medida que aumentaban las pérdidas.

El pago de Siemens a BenQ creó una estructura que se parecía más a un desprendimiento que a una fusión estratégica, lo que sugiere que ninguna de las partes esperaba un futuro prolongado para la unidad combinada.

Comprar cuota de mercado en un negocio en declive no es una recuperación. BenQ adquirió escala sin un plan creíble para hacer competitiva la unidad.

BenQ Mobile fue liquidada y la marca BenQ-Siemens desapareció. BenQ sobrevivió, pero se retiró de los teléfonos móviles. Siemens se mantuvo al margen del negocio de la telefonía móvil, y el caso se convirtió en un ejemplo de manual de una adquisición transfronteriza que fracasó por desajustes culturales y financieros.