明基收購西門子手機部門，一年內流失3,000個工作機會

2005年6月，台灣電子製造商明基同意收購德國西門子旗下陷入困境的手機部門。西門子實際上是付錢讓明基接手該部門，轉移了價值約2.5億歐元的現金與資產。合併後的明基移動（BenQ Mobile）一夜之間成為全球最大的手機製造商之一。

該部門持續虧損。到了2006年9月下旬，明基宣布將停止資助明基移動，這家德國子公司隨即申請破產。幾個月內，最後一位潛在競標者退出，該部門遭到清算。約3,000個工作機會流失，其中大多位於德國。

德國政界人士與工會指控西門子傾銷一項失敗的業務，並指責明基利用這筆交易取得專利與技術，卻沒有維持營運的實際計畫。破產管理人後來調查明基移動在交易完成時是否已經資不抵債。

明基停止資助明基移動，導致破產與德國3,000個工作機會流失，因為這項收購承接的是一項正在衰退的業務，且沒有轉型計畫。

明基收購西門子手機部門時，該部門的市占率早已被諾基亞、摩托羅拉與三星侵蝕；這項收購承接的是一項正在衰退的業務，而非一個發展平台。

西門子的德國工程文化與明基的台灣代工模式之間，在文化與營運整合上始終未能產生所承諾的綜效。

明基低估了轉型所需的現金規模與時間，因此在虧損擴大時便中止了投入。

西門子付錢給明基，形成了一種看似脫售、而非策略性合併的結構，顯示雙方都不認為合併後的部門會有長遠的未來。

在衰退的業務中買下市占率，並不等於轉型。明基取得了規模，卻沒有讓該部門具備競爭力的可信計畫。

明基移動遭到清算，明基-西門子品牌就此消失。明基本身倖存下來，但退出了手機業務。西門子則不再涉足手機業務，而這起案例成為跨境收購因文化與財務失配而崩解的教科書級範例。