팔라초 베르사체 두바이: 선랜드, 23억 디르함 규모 호텔을 맞바꿔 넘기다; 2016년에 문을 열다

팔라초 베르사체 두바이는 두바이 컬처 빌리지의 랜드마크 중 하나가 될 예정이었다. 두바이 크릭에 들어설 23억 디르함 규모, 17만 제곱미터의 궁전으로, 217개의 호텔 스위트와 169개의 브랜드 레지던스가 모두 베르사체 홈 컬렉션 가구로 꾸며질 계획이었다. 시공은 호주의 선랜드 그룹과 UAE의 에미리츠 인터내셔널 홀딩스가 50대 50으로 합작한 에미리츠 선랜드 그룹이 맡았고, 버즈 알 아랍을 지은 아랍텍이 시공사였다.

2011년 3월이 되자 상황은 달라져 있었다. 비즈니스 인사이더는 아라비안 비즈니스를 인용해 이 프로젝트가 '일정에 크게 뒤처져' 있고 '프로젝트 자금 조달이 막혀' 있으며 완공 시점이 연기됐다고 보도했다. 개발사는 응답하지 않았다. 두 달 뒤에도 에미리츠 선랜드는 프로젝트가 81% 완공됐다고 계속 홍보하고 있었고, 소헤일 아베디안 전무이사는 공정 속도를 치켜세웠다. 그럼에도 당시 시장 가격이 폭락한 가운데 레지던스의 약 20%는 여전히 팔리지 않은 상태였다.

실제 상황은 2011년 10월에 드러났다. 선랜드는 호주 증권거래소에 제출한 공시에서 두바이 사업 지분 전부, 즉 팔라초 베르사체 호텔의 51%와 80층 D1 타워의 50%를 샤르자에 본사를 둔 개발사 엔샤에 넘기고, 그 대가로 엔샤가 보유한 호주 골드코스트 팔라초 베르사체의 49%를 받겠다고 밝혔다. 이 거래는 법적·재무적 지분을 그대로 맞바꾸는 방식이었기 때문에 '거래를 결제하는 데 필요한 해당 현금 금액은 없다'고 했다. 호주 파트너는 단 한 푼의 현금도 오가지 않은 채 중동의 핵심 사업에서 발을 뺀 것이다.

호텔은 그로부터 5년이 더 지나서야 문을 열었다. 도나텔라 베르사체는 2016년 11월에야 브랜드의 세계 두 번째 호텔 개관 테이프를 끊었다. 프로젝트가 5분의 4쯤 지어졌다고 여겨진 때로부터 5년도 더 지난 시점이었다.

23억 디르함 규모의 호텔과 80층 D1 타워가 2011년 현금 없는 맞교환으로 넘어갔고, 호텔은 2016년 11월에야 문을 열었다

이 사업은 2007~08년 호황기에 가격이 매겨지고 판매됐지만, 금융위기를 거치며 자금을 조달해야 했다. 2011년 초 업계 소식통들은 자금 조달이 막혔다고 전했다.

마케팅은 관성적으로 계속됐다. '81% 완공' 주장은 자금 조달 차질과 완공 시점 연기 보도가 나온 같은 달들에 이어졌다.

브랜드 레지던스의 약 5분의 1이 팔리지 않으면서 판매가 멈췄고, 공사를 마칠 수익원이 남지 않았다.

50대 50 합작 구조 탓에 어느 파트너도 상대의 문제에 자금을 대도록 강제될 수 없었기에, 출구가 유일한 선택이었고, 유일한 매수자는 시공사 자신의 그룹이었다.

두바이 자산을 호주 호텔 지분과 현금 없이 맞바꾸기로 한 것은 이 프로젝트의 장부가치가 표면상의 23억 디르함보다 얼마나 크게 떨어졌는지를 보여줬다.

자금 조달이 뚜렷하게 막힌 상황에서 발표된 완공률은 공정 보고서가 아니라 판매 도구다. 그리고 폭락한 시장에서는 아무도 그 부족분을 대주지 않는다.

엔샤가 프로젝트를 완공했고, 팔라초 베르사체 두바이는 마침내 2016년 11월 16일 문을 열었으며 도나텔라 베르사체가 브랜드의 세계 두 번째 호텔 개관 테이프를 공식적으로 끊었다. D1 타워는 컬처 빌리지의 주거 랜드마크로 별도 완공됐다. 골드코스트 호텔의 대응 지분을 받고 빠져나왔던 선랜드는 다시 호주로 관심을 돌렸다. 한때 23억 디르함 규모로 통제했던 두바이 프로젝트는 현금 대가 없이 그 손을 떠났다.