Palazzo Versace Dubai: Sunland tauschte sein 2,3 Mrd. AED teures Hotel weg; es eröffnete 2016

Das Palazzo Versace Dubai sollte eines der Wahrzeichen von Dubais Culture Village werden: ein 2,3 Mrd. AED teurer, 170.000 Quadratmeter großer Palast am Dubai Creek mit 217 Hotelsuiten und 169 Markenresidenzen, alle ausgestattet mit der Versace-Home-Kollektion. Gebaut wurde es von der Emirates Sunland Group, einem 50:50-Joint-Venture zwischen Australiens Sunland Group und den UAE's Emirates International Holdings, mit Arabtec – dem Erbauer des Burj Al Arab – als Auftragnehmer.

Bis März 2011 hatte sich die Geschichte gewendet. Business Insider berichtete unter Berufung auf Arabian Business, das Projekt sei „stark im Verzug“ („heavily behind schedule“), mit „blockierter Projektfinanzierung“ und verschobenen Fertigstellungsterminen; der Entwickler reagierte nicht. Zwei Monate später bewarb Emirates Sunland das Projekt weiterhin als zu 81 % fertiggestellt, wobei Geschäftsführer Soheil Abedian das Tempo lobte – selbst als rund 20 % der Residenzen in einem Markt, in dem die Preise eingebrochen waren, unverkauft blieben.

Die wahre Lage kam im Oktober 2011 ans Licht. In einer Meldung an die Australian Securities Exchange erklärte Sunland, alle seine Beteiligungen an den Dubai-Ventures – 51 % des Palazzo Versace Hotel und 50 % des 80-stöckigen D1-Towers – an den in Sharjah ansässigen Entwickler Enshaa zu übertragen, im Austausch gegen Enshaas 49 % am Palazzo Versace Gold Coast in Australien. Da es sich um einen direkten Tausch rechtlicher und finanzieller Beteiligungen handelte, „ist kein entsprechender Barbetrag zur Abwicklung der Transaktion erforderlich“. Der australische Partner hatte sich von seinem Nahost-Flaggschiff verabschiedet, ohne dass ein Dollar den Besitzer wechselte.

Das Hotel brauchte dann weitere fünf Jahre bis zur Eröffnung. Donatella Versace durchschnitt schließlich im November 2016 das Band zum zweiten Hotel der Marke weltweit – mehr als fünf Jahre, nachdem das Projekt angeblich zu vier Fünfteln fertiggestellt war.

Ein 2,3 Mrd. AED teures Hotel und der 80-stöckige D1-Tower wurden 2011 in einem bargeldlosen Tausch übergeben; das Hotel eröffnete erst im November 2016

Das Vorhaben wurde im Boom von 2007–08 bepreist und vermarktet und musste dann durch den Crash finanziert werden; Anfang 2011 erklärten Handelsquellen, seine Finanzierung sei blockiert.

Die Vermarktung lief im Autopilot weiter: Behauptungen, das Projekt sei „zu 81 % fertiggestellt“, erschienen in denselben Monaten wie Berichte über blockierte Finanzierung und verschobene Fertigstellungstermine.

Der Verkauf stockte, etwa ein Fünftel der Markenresidenzen blieb unverkauft, sodass kein Umsatzstrom blieb, um den Bau abzuschließen.

Die 50:50-Joint-Venture-Struktur bedeutete, dass kein Partner gezwungen werden konnte, das Problem des anderen zu finanzieren, sodass der Ausstieg der einzige Schritt war – und der einzige Käufer war die eigene Gruppe des Bauunternehmers.

Die Annahme eines bargeldlosen Tauschs von Dubai-Vermögenswerten gegen eine Beteiligung an einem australischen Hotel zeigte, wie weit der Buchwert des Projekts unter seine Schlagzeile von 2,3 Mrd. AED gefallen war.

Ein veröffentlichter Fertigstellungsgrad, während die Finanzierung sichtbar blockiert ist, ist ein Verkaufsinstrument, kein Fortschrittsbericht – und in einem eingebrochenen Markt wird niemand die Lücke finanzieren.

Enshaa stellte das Projekt fertig, und das Palazzo Versace Dubai eröffnete schließlich am 16. November 2016, wobei Donatella Versace offiziell das Band zum zweiten Hotel der Marke weltweit durchschnitt. Der D1-Tower wurde separat als Wohn-Wahrzeichen im Culture Village fertiggestellt. Sunland, das sich für eine spiegelbildliche Beteiligung am Gold-Coast-Hotel zurückgezogen hatte, wandte seine Aufmerksamkeit wieder Australien zu; das Dubai-Projekt, das es einst für 2,3 Mrd. AED kontrolliert hatte, verließ seine Hände ganz ohne Barabfindung.