코카콜라는 나치 독일에서 코카콜라를 팔 수 없었다 — 그래서 남은 부스러기로 환타를 만들었다

1940년, 코카콜라의 독일 자회사는 불가능한 상황에 직면했다. 미국의 무역 금수 조치와 영국의 해상 봉쇄로 애틀랜타에서 오던 코카콜라 시럽 공급이 끊긴 것이다. 에센에 있던 공장은 코카콜라를 만들 수 없었다. 코카콜라 도이칠란트(코카콜라 GmbH)의 책임자 막스 카이트는 가진 것으로 무엇이든 공장을 계속 돌리라는 지시를 받았다.

카이트는 팀을 모아 상상력을 쓰라고 말했다 — 독일어로 '판타지(Fantasie)'다. 영업사원 조 크니프가 '환타!'라고 받아쳤고, 그 이름이 굳어졌다. 최초의 환타는 '남은 것의 남은 것'으로 만들어졌다: 사탕무, 유청(낙농 부산물), 그리고 사과 찌꺼기(사이다를 짜고 남은 과육). 네덜란드판은 엘더베리를 사용했다. 그것은 공장을 닫는 것이 유일한 대안이었기 때문에 발명된, 부스러기로 만든 음료였다.

1943년까지 독일에서 환타는 300만 케이스가 팔렸다. 전쟁 후 코카콜라 컴퍼니는 독일 공장, 배합법, 상표권을 다시 장악했다. 그들은 환타를 전시의 타협으로 보고 1949년에 단종시켰다. 브랜드는 죽은 것처럼 보였다.

1955년, 이탈리아 나폴리의 지역 병입업체 SNIBEG가 현지에서 조달한 오렌지로 새로운 오렌지 맛 환타를 개발했다. 그것은 대히트였다. 코카콜라는 1960년에 그 브랜드를 완전히 사들였고 전 세계에 유통하기 시작했다. 오늘날 환타는 190개국에서 200가지가 넘는 맛으로 팔리며 매년 수십억 달러의 수익을 낸다. 전쟁터에서 부스러기로 발명된 음료가 코카콜라의 두 번째 글로벌 브랜드가 된 것이다.

공장을 계속 돌리기 위해 다른 산업의 부스러기인 유청과 사과 찌꺼기로 환타를 만들었다; 1943년까지 300만 케이스가 팔렸다.

환타는 처음부터 글로벌 제품이 될 운명이 아니었다 — 다른 방법이 없어서 산업 폐기물로 만든, 공급 문제에 대한 절박한 해결책이었다

코카콜라는 전쟁 후 브랜드가 가치 없다고 여기고 환타를 단종시켰다 — 미래가 없는 전시의 타협이라고 본 것이다

부활은 코카콜라 본사가 아니라 이탈리아의 지역 병입업체에서 왔다 — 회사는 그 브랜드를 완전히 포기했었다

환타의 성공은 계속 쌓여간 실수 위에 세워졌다: 먼저 금수 조치, 그다음 부스러기를 쓰기로 한 결정, 그다음 브랜드를 죽이기로 한 결정, 그다음 이탈리아 병입업체의 도박

환타가 존재하는 이유는 코카콜라가 전시 독일로 시럽을 보낼 수 없었기 때문에, 그 병입업체가 다른 산업의 남은 것인 유청과 사과 찌꺼기로 음료를 만들었기 때문이다.