코프레 도르는 2007년 가네보 화장품이 출시한 일본 메이크업 브랜드였다. 이 브랜드는 시세이도의 마키아주 라인에 대한 직접 경쟁 브랜드로 자리매김했으며, 파운데이션, 아이섀도, 블러셔, 립 제품, 마스카라를 포함한 전체 메이크업 제품군으로 젊은 오피스 레이디(OL)를 겨냥했다. 이 브랜드는 가네보의 메이크업 라인과 베이스 메이크업 라인을 하나의 이름 아래 통합하여 일하는 여성에게 완전한 뷰티 루틴을 제공했다.
코프레 도르는 거의 20년 동안 일본의 드러그스토어와 백화점에서 입지를 유지하며 젊은 직장인들 사이에서 충성도 높은 고객층을 구축했다. 그러나 일본 화장품 시장이 더욱 혼잡해지고 소비자 선호가 미니멀리스트·다기능 제품과 프리미엄 한국 뷰티 브랜드로 옮겨가면서 이 브랜드의 매출은 점차 감소했다.
2024년 모회사인 가오 주식회사는 더 광범위한 포트폴리오 정리의 일환으로 코프레 도르를 단종하겠다고 발표했다. 가오는 화장품 사업 부문 전반에서 부진한 브랜드를 정리해 왔으며, 28개 브랜드가 단종 또는 매각 대상으로 예정되어 있었다. 코프레 도르의 생산은 2024년 6월부터 단계적으로 중단되었고, 판매는 2024년 12월까지 종료되어 브랜드의 17년 역사가 막을 내렸다.
비용은 얼마였나
가오는 17년 만인 2024년에 이를 단종시켰으며, 핵심 제품에 집중하기 위해 28개 브랜드를 정리했는데, 이는 해당 브랜드에 차별화된 강점이 없었기 때문이다.
왜 일어났나
코프레 도르는 시세이도의 마키아주와 경쟁하기 위해 특별히 만들어졌으며, 그 경쟁 구도가 바뀌자 존재할 독자적인 이유가 없어졌다
가오 주식회사는 더 강력한 시장 입지를 가진 핵심 제품에 집중하기 위해 28개 브랜드를 정리하며 화장품 포트폴리오를 간소화하고 있었다
일본 소비자 선호가 미니멀리스트 한국 뷰티 브랜드와 다기능 제품으로 옮겨가면서 이 브랜드의 매출은 감소했다
차별화된 기술이나 성분 스토리가 없는 중간 시장 메이크업 브랜드는 필요한 진열 공간과 마케팅 투자를 정당화할 수 없었다
교훈
경쟁사의 히트 제품에 맞서기 위해 출시된 브랜드는 경쟁 구도가 바뀌면 존재할 이유가 없으며, 대기업은 미련 없이 이를 정리한다.
그 후
코프레 도르는 시장에서 17년을 보낸 뒤 2024년 12월에 단종되었다. 모회사인 가오 주식회사는 더 광범위한 포트폴리오 구조조정을 계속하여 총 28개 브랜드를 정리했다. 이 브랜드의 고객들은 케이트와 루나솔 브랜드를 포함한 가네보의 나머지 메이크업 라인으로 안내되었다.
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