コフレドールは資生堂マキアージュへの対抗として花王が投入したブランドだったが、17年で終売に

コフレドールは、カネボウ化粧品が2007年に立ち上げた日本のメイクアップブランドである。資生堂のマキアージュラインの直接の競合として位置づけられ、ファンデーション、アイシャドウ、チーク、リップ製品、マスカラなど幅広いメイクアップ製品を揃え、若いオフィスレディ（OL）をターゲットにしていた。このブランドはカネボウのメイクアップラインとベースメイクアップラインを一つの名の下に統合し、働く女性に完全な美容ルーティンを提供した。

コフレドールは約20年にわたり、日本のドラッグストアや百貨店で存在感を維持し、若いプロフェッショナル層の間で忠実な顧客基盤を築いた。しかし、日本の化粧品市場がより混雑し、消費者の嗜好がミニマリストで多機能な製品や韓国のプレミアムビューティーブランドへと移るにつれ、ブランドの売上は徐々に減少した。

2024年、親会社の花王株式会社は、より広範なポートフォリオ整理の一環としてコフレドールを終売すると発表した。花王は化粧品部門全体で業績不振のブランドを削減しており、28ブランドが終売または売却の予定だった。コフレドールの生産は2024年6月から段階的に終了し、販売は2024年12月までに終了して、ブランドの17年の歴史に幕を下ろした。

花王は17年を経た2024年に終売し、中核製品に集中するため28ブランドを削減した。このブランドには際立った強みが欠けていたからである。

コフレドールは資生堂のマキアージュに対抗するために特化して作られた。その競争の構図が変われば、存在する独立した理由はなかった

花王株式会社は化粧品ポートフォリオを整理し、より強い市場地位を持つ中核製品に集中するため28ブランドを削減していた

日本の消費者の嗜好がミニマリストな韓国ビューティーブランドや多機能製品へ移るにつれ、ブランドの売上は減少した

際立った技術や成分の物語を持たないミッドマーケットのメイクアップブランドは、必要な棚スペースとマーケティング投資を正当化できなかった

競合のヒット製品に対抗するために立ち上げられたブランドは、競争の構図が変われば存在する理由を失う。そしてコングロマリットは感傷なしにそれを切り捨てる。

コフレドールは市場での17年を経て2024年12月に終売された。親会社の花王株式会社はより広範なポートフォリオ再編を続け、全体で28ブランドを削減した。ブランドの顧客は、ケイトやルナソルなどカネボウの残るメイクアップラインへ誘導された。