何が起きたか
2023年7月、ロレアルは台湾でValentino Beautyを展開した。イタリアの高級ファッションメゾンのフレグランス・化粧品ラインである。ブランドは3つの百貨店カウンターへの出店で参入した。台北南西の新光三越、信義A8、そして台中である。コレクションにはValentinoのフレグランスライン(Born in Roma、Uomoなど)と化粧品が含まれていた。ロレアルは台湾市場向けに発売マーケティング、カウンターの内装工事、在庫に投資した。
2年半足らず後の2025年末、Valentino Beautyは2025年12月31日までに台湾での全事業を終了すると発表した。ブランドはオンライン・オフライン両方の販売を終了することを確認した。3つのカウンターはすべて閉鎖された。同社は詳細な説明を行わなかった。メディアはブランドが「事業を維持できなかった」(撐不下去)と報じた。
台湾の高級フレグランス・ビューティー市場はアジアで最も競争が激しい市場の一つである。日本ブランド(資生堂、SK-II、コーセー、カネボウ)と韓国ブランド(アモーレパシフィック、LG生活健康)が百貨店のビューティーフロアを支配している。欧州の高級メゾン(シャネル、ディオール、グッチ、YSL)は数十年分のブランド資産を持つ。Valentinoは後発として参入した。台湾のビューティー市場でのブランド認知度が限られたフレグランスハウスであり、30年から50年にわたり存在してきたメゾンと競合することになった。
Valentino Beautyの撤退は、国際ビューティーブランドが台湾で支持を得られずに失敗する広範なパターンの一部であった。同じ時期に、セフォラは18か月で撤退し、他の複数のブランド(ヴィシー、ファンケル、オリジンズ、PAUL & JOE)も台湾での存在を撤退または縮小した。ロレアルにとって、Valentino Beautyの発売は報われなかった賭けであった。ブランドは、3つのカウンターが生み出す収益に対して、それらを維持するコストを正当化できなかった。
かかったコスト
3つのカウンター、マーケティング、在庫が2年半で償却された。
なぜ起きたか
ロレアルは、シャネル、ディオール、グッチ、YSLといった確立された高級フレグランス競合がそれぞれ台湾で数十年分のブランド資産を持つ、すでに飽和した市場にValentino Beautyを投入した
ブランドはわずか3つのカウンターで参入し、その後拡大しなかった。2年半後も依然として3つであり、発売が勢いを得られなかったことを示している
ファッションメゾンとしてのValentinoは、台湾でビューティー分野に特化したブランド認知度が限られていた。消費者は、シャネルやディオールのように、この名前をフレグランスや化粧品と結びつけて捉えていなかった
この発売は、日本・韓国ブランドが百貨店のビューティー売場を支配する市場で、Valentinoの名前だけがスペースを切り開けるという賭けであった
教訓
ロレアルは台湾の飽和した高級フレグランス市場にValentino Beautyを投入し、2年後に撤退した。ビューティーフロアにすでに確立されたプレイヤーがいる場合、有名なファッション名だけでは十分ではない。
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