アトリエ・コロンは韓国で9年間展開したが、ロレアルはそれでも撤退を決断した

2014年、ロレアル・コリアはアトリエ・コロン——シトラス系コロンを中心に据えたフランスのニッチ香水メゾン——を韓国市場で立ち上げた。ブランドはマスマーケット向け香水に対するプレミアムで職人的な代替品として位置づけられ、7つの百貨店カウンター（ロッテ、現代、新世界を含む）で展開され、専任スタッフは約20名だった。ブランドは、そのシトラスを前面に押し出したコロン・アブソリュのコンセプトを評価する香水愛好家の間で、小規模ながら熱心な支持層を築いた。

9年後の2023年6月、ロレアル・コリアはアトリエ・コロンを韓国市場から完全に撤退させると発表した。この撤退は、ロレアル・グループによるニッチ香水ポートフォリオの広範な再編の一環であり、アトリエ・コロンは米国とカナダからもすでに引き上げられていた。韓国事業は2023年第3四半期末までに縮小された。7つのカウンターはすべて閉鎖され、スタッフは再配置されるか解雇された。

当時、韓国の香水市場は急速に成長していたが、その成長は2つの方向に集中していた。マスマーケット向けのKビューティー系フレグランスと、超プレミアムなデザイナーズフレグランスである。アトリエ・コロンはその中間に位置していた。マスマーケットにはニッチすぎ、ラグジュアリー層には無名すぎた。シトラス系コロンというコンセプトは特徴的ではあったが、7つの百貨店カウンターという存在を維持するのに必要な幅広い訴求力を欠いていた。ブランドは香水愛好家の間でインターネット上に強い支持層を持っていたが、それを小売展開を正当化するのに必要な来店客数に結びつけることはできなかった。

3年間の不在を経て、アトリエ・コロンは2026年3月に韓国へ復帰した——ただし、根本的に異なるモデルの下で。ロレアル・コリアによる直営ではなく、ブランドは現在、地元の販売代理店であるC.E.O.パルファムが取り扱っている。再参入は、韓国の香水市場が2025年に1兆ウォンを超えたこと（2019年の2倍）によって後押しされ、特にニッチセグメントが牽引した。当初の撤退は、愛好家の熱狂と商業的な実現可能性との間のギャップを示す事例として残っている。

ロレアルは9年を経て7つのカウンターすべてを閉鎖し、愛好家の熱狂を来店客数に転換できなかった。ブランドは2026年に地元販売代理店の下で復帰した。

アトリエ・コロンのシトラス中心のコロンというコンセプトは、韓国のマスマーケットにはニッチすぎ、ラグジュアリーセグメントには無名すぎた——商業的な空白地帯に陥った

ブランドは約20名のスタッフを抱える7つの百貨店カウンターを運営しており、その固定費構造は、愛好家の熱狂だけでは生み出せない安定した来店客数を必要としていた

ロレアル・グループは世界的にニッチ香水ポートフォリオを再編しており——アトリエ・コロンはすでに米国とカナダから引き上げられていた——韓国も同じ戦略的整理の一部だった

韓国の香水市場は成長していたが、成長はKビューティー系フレグランスと既存のデザイナーズメゾンに集中しており、欧州のニッチコロンには向いていなかった

ロレアルはアトリエ・コロンを韓国で9年間運営し、それでも撤退を決断した。愛好家はニッチなコロンを愛するが、百貨店の来店客数のために費用を負担するのは別のビジネスである。