何が起きたか
2022年3月、ロレアル コリアは、イタリアの高級ファッションハウスのフレグランス・化粧品ラインであるヴァレンティノ ビューティーを韓国市場で立ち上げた。ブランドはソウルの漢南洞でのポップアップを皮切りに、百貨店の2つのカウンター、ロッテ百貨店本店とロッテ蚕室店へと進出した。コレクションにはヴァレンティノのフレグランスライン(ボーン イン ローマ、ウォモなど)とカラー化粧品が含まれていた。ロレアルはカウンターの内装、マーケティング、在庫に投資した。
それから4年も経たないうちに、ヴァレンティノ ビューティーは韓国からの撤退を始めた。ロッテ蚕室店のカウンターは2025年11月9日に閉鎖され、ロッテ本店のカウンターは2025年12月17日に閉鎖された。ブランドのオンラインモールは2026年上半期に閉鎖される予定だった。ロレアル コリアは撤退を認め、オンライン販売は2026年3月まで継続すると述べた。
韓国の高級ビューティー市場はアジアで最も競争が激しい市場の一つである。シャネル、ディオール、YSLなどの既存の高級メゾンは、数十年にわたるブランドエクイティと百貨店との関係を有している。韓国のインディー系ビューティーブランドは、手頃な価格で動きが速く、オリーブヤングを通じて販売され、ミッドマーケットを獲得した。ヴァレンティノ ビューティーは後発として参入し、上は既存の高級ブランド、下はKビューティーのインディー系の波に挟まれた。ロレアル コリアはまたポートフォリオを整理しており、同じ時期にメイベリン コリアやフレッシュ コリアを含む他のブランドからも撤退していた。
ヴァレンティノ ビューティーの韓国撤退は、ブランドが以前に台湾から撤退したこと(2025年)と呼応していた。台湾では2年半にわたり3つのカウンターを運営した後に閉鎖した。このパターンは、ファッションハウスの名前を、アジアで最も競争の激しい市場におけるビューティー小売の牽引力に変換できなかったグローバルブランドの姿を示唆していた。
かかったコスト
両カウンターは3年を経て2025年12月までに閉鎖され、数十年のエクイティを持つブランドに対して十分な来店客数を生み出すことができなかった。
なぜ起きたか
韓国の高級ビューティー市場はすでにシャネル、ディオール、YSLなど数十年の現地ブランドエクイティを持つメゾンが支配しており、ヴァレンティノはビューティー分野での認知度がない後発として参入した
韓国のインディー系ビューティーブランドがオリーブヤングを通じてミッドマーケットを獲得し、高級ブランドは縮小するプレミアムセグメントを巡って争うことになった
ロレアル コリアはポートフォリオを整理しており、同じ時期にメイベリンとフレッシュも韓国から撤退し、ヴァレンティノ ビューティーは業績の弱いブランドの一つだった
百貨店の2つのカウンターでは、10から50のカウンターを持つブランドに対して運営コストを正当化するのに十分な来店客数を生み出せなかった
教訓
ロレアルは2022年、韓国でヴァレンティノ ビューティーを立ち上げ、上はシャネルとディオール、下はKビューティーに挟まれた。2店舗では、数十年のエクイティを持つブランドに対して十分な集客を生み出せなかった。
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