RTマートは中国最大のハイパーマーケットチェーンだった — 1年で20店舗を閉鎖し16億元の損失を計上

RTマート（大润发）は中国最大のハイパーマーケットチェーンであり、アリババグループが「ニューリテール」戦略の一環として支配株を取得した高鑫零售（サンアート・リテール、6808.HK）が運営していた。最盛期には、食料品、日用品、フードコートを一つの屋根の下に組み合わせた大型店舗を中国全土で数百店舗展開していた。

ハイパーマーケットモデル — 週に一度の車での買い物を想定した郊外の大型店舗 — は、すでにEコマース、コミュニティ・グループバイイング、小規模フォーマットのコンビニエンス小売からの圧力にさらされていた。パンデミックがその変化を加速させた。サンアートの売上高は数年にわたり連続して減少した。

2024会計年度には、悪化が顕著になった。売上高は前年比13.3%減の725億6,700万元。同社は2023年の1億900万元の利益から、16億6,800万元の損失へと転落した。ハイパーマーケット20店舗が閉鎖され、4店舗がメンバーシップ倉庫型フォーマットへの転換が進められていた。CEOの林小海氏は2024年3月に辞任し、他の職務のためにアリババへ呼び戻された。

2024年9月27日、サンアートの株式は、買収コードに基づく潜在的買収に関する発表を待つ間、香港証券取引所で売買停止となった。この売買停止は、アリババがニューリテール投資からの撤退を模索していることを示唆していた。

アリババは店舗をデジタル化したが、フォーマットはそのままにした。売上高は13.3%減の726億元に落ち込み、16億7,000万元の損失へと転落し、ハイパーマーケット20店舗が閉鎖された。

ハイパーマーケット・フォーマット — 1万平方メートル超、車依存、週次買い物 — は、毎日の配送、グループバイイング、小規模店舗への中国消費者の移行と整合していなかった

アリババのニューリテール論は、オンラインとオフラインの統合が実店舗小売を復活させると仮定していた。統合は実施されたが、根底にあるフォーマットは関連性を失い続けた

2024年の損失以前から売上高は複数年にわたり減少していたが、店舗網は減少が要求するペースで合理化されなかった

CEOの退任 — 立て直しを完了するために留まるのではなく、アリババへ呼び戻された — は、親会社のフォーマットへのコミットメントが揺らいでいることを示していた

フォーマット自体が問題であるなら、店舗をデジタル化しても救えない。買い物が週次の車での移動から毎日のスマートフォン注文へ移行すると、床面積は資産ではなくコストになる。

2024年9月のサンアートの株式売買停止は、アリババが保有株の買い手を探しているとの報道に先立つものだった。この事例は、他のテック支援の食料品事業による同様の撤退と並んで、中国の「ニューリテール」時代からの後退の象徴となった。メンバーシップ倉庫型への転換は、依然として物理的空間を正当化できるフォーマットを見つけようとする試みを表していた。