ソニー・エリクソンは10年間優れた携帯電話を作った — しかし、その後どちらの親会社も単独では動けなかった

ソニー・エリクソンは、2001年に設立されたソニーとエリクソンの50対50の合弁事業であり、ソニーのコンシューマーエレクトロニクスブランドとエリクソンの電気通信分野の専門知識を組み合わせたものだった。この合弁事業は、Walkman音楽携帯電話（W800）やCyber-shotカメラ携帯電話（K800i）などの成功した携帯電話を生み出し、ピーク時には世界の携帯電話市場の約9%を占めていた。

しかし、合弁事業の構造は戦略上の負債だった。あらゆる主要な決定には両親会社の合意が必要であり、急速に動く市場において対応時間を遅らせた。iPhoneとAndroidスマートフォンが登場したとき、ソニー・エリクソンは方向転換が遅すぎ、ソニーのコンシューマー向けビジョンとエリクソンのインフラ重視の間で板挟みになった。

2012年、ソニーはエリクソンの50%の持分を10億5000万ユーロで買収して完全な支配権を握り、Sony Mobileとしてブランドを変更した。しかし損害はすでに生じていた。Sony Mobileは再び重要な市場シェアを取り戻すことはなく、最終的にソニーのより広範なエレクトロニクス部門に吸収された。この事例は、合弁事業が安定した市場では良い構造であり、破壊的な変化の最中にある市場では致命的な構造になり得ることを示した。

ソニーは2012年にエリクソンの50%の持分を10億5000万ユーロで買収したが、その遅れによってSony Mobileは市場シェアを永久に失った。

50対50の合弁事業構造は、あらゆる主要な決定に合意を必要とし、対応時間を遅らせた。

ソニーとエリクソンは異なる戦略的優先事項を持っていた。コンシューマーエレクトロニクス対電気通信インフラである。

iPhoneとAndroidが登場したとき、この合弁事業はスマートフォンへの方向転換が遅すぎた。

ソニーは2012年にエリクソンの持分を買収したが、Sony Mobileは再び重要な市場シェアを取り戻すことはなかった。

合弁事業は、市場がスピードを求める場面で合意を必要とする。ソニー・エリクソンは優れた携帯電話を作ったが、あらゆる決定に2倍の時間がかかった。スピードは構造に勝る。

Sony Mobileはソニーのエレクトロニクス部門に吸収された。エリクソンは電気通信インフラに再び焦点を当てた。この事例は、スピードを重視する市場において組織構造が競争上の不利益になり得る例として引用されている。