Skin Food、4年連続の赤字を経て法定管理を申請

Skin Foodは2004年、化粧品に「食品グレード」の成分を取り入れるというコンセプトを軸に設立された第1世代のKビューティーブランドである。韓国の最も賑わう商店街に単独ブランド店を構えるロードショップ形式で急成長し、米国、中国、日本を含む19カ国に展開した。2012年までに年間売上高は約2000億ウォン（1億7600万米ドル）に達し、営業利益は150億ウォンだった。このブランドは美容分野における韓流の代表的な顔であった。

しかし、成長を牽引したのと同じ戦略が持続不可能となった。Skin Foodは競合他社が積極的な割引を展開する中、セール非実施の方針を貫いた。2015年のMERS流行はロードショップ店舗への観光客の足を大幅に減らした。2016年のTHAADミサイル配備をめぐる外交摩擦は、中国の消費者による韓国ブランドの不買運動を引き起こし、Skin Foodの中国での売上を壊滅させた。低価格帯化粧品市場では、より新しいブランドが同じ若年層消費者を狙って低価格と速い製品サイクルで攻勢をかけ、競争が激化した。

2017年までにSkin Foodの売上高は前年比25%減の1269億ウォンに落ち込んだ。営業損失は980億ウォンを計上した。同社は2014年以降4年連続で赤字を出していた。債務は434億ウォンに達し、負債比率は781%に押し上げられた。Skin Foodはまた、14社の契約供給業者への20億ウォンの支払いにも失敗し、これらの業者は同社の工場に対する差し止め命令を取得した。2018年10月8日、Skin Foodはソウル破産裁判所に法定管理（企業再建）を申請した。

2020年、創業者で元CEOの趙允鎬（チョ・ユンホ）は背任の罪で懲役5年の判決を言い渡された。彼はSkin Foodのオンライン売上収入から約120億ウォン（970万米ドル）を横領し、100億ウォン超を自身の私企業に流用し、馬の購入や維持費を含む個人的支出に会社資金を使用していた。

セール非実施の方針と外部ショックで売上が落ち込んだ末に法定管理を申請。負債比率は781%に達し、創業者は後に120億ウォンを横領したとして有罪判決を受けた。

Skin Foodのセール非実施の方針は、競合他社が積極的な割引とより速い製品サイクルを展開する中で、同社を競争力のない立場に追いやった。

2015年のMERS流行と2016年のTHAAD外交摩擦は、それぞれロードショップ店舗への観光客と中国の消費者の流れを減少させた。

19カ国での海外売上は、4年にわたる急速な国際展開が運営能力を上回った後に悪化した。

創業者はオンライン収入から120億ウォンを私企業に流用し、事業の再建に必要な資金を枯渇させた。

混雑した市場で価格競争を拒むロードショップブランドは、自社のイメージを守っているのではない。市場が追い越していく中で、競合他社に棚のスペースを明け渡しているのである。

Skin Foodは裁判所の監督下での再建手続きに入った。ブランドはその過程を通じて営業を続け、最終的に2025～2026年にかけて買収された。まずGoodai Globalによる化粧品会社群の7500億ウォンでの買収の一環として、次いでVIG PartnersによりBeauty of JoseonおよびTirTirとともに1500億ウォンで買収された。ブランドは存続したが、ピーク時の売上やロードショップの店舗網を取り戻すことはなかった。