リーボック、中国で3年連続赤字——店舗は消え、運営会社も交代

Authentic Brands Group（ABG）が保有するアメリカのスポーツウェアブランド、リーボックは、長年にわたり中国で苦戦を続けてきた。2026年初頭までに、中国本土におけるリーボックの実店舗はほぼすべて姿を消し、Tmall旗艦店も2026年6月30日に閉店する予定となっていた。同ブランドは中国市場で3年連続の損失を計上していた。

2026年3月6日、ABGは中国本土、香港、マカオにおけるリーボックの主要運営パートナーを交代させると発表した。新たな運営会社である新鋭体育（上海）が、製品の製造、輸入、流通、販売を引き継いだ。前運営会社である香港の連亜グループは、事業を立て直すことができなかった。

リーボックの中国での衰退は、より広範な世界的な状況の一部であった。ABGは2021年にアディダスからリーボックを25億ドルで買収したが、同ブランドはナイキ、アディダス、そしてアンタや李寧といった急成長する中国のスポーツウェアブランドとの競争に苦戦した。最盛期にはリーボックは中国全土に数百の店舗を構えていたが、2026年までに実店舗の存在は事実上ゼロとなった。

中国で3年連続の損失、実店舗のほぼすべてが消滅、そして運営パートナーの交代。

リーボックはナイキ、アディダス、そして市場でのポジショニングと消費者の認知を握る中国国内ブランドのアンタや李寧との競争に勝てなかった

ABGのライセンスモデルはブランド構築を現地運営会社に依存していたが、連亜グループも新鋭体育も、運営上の問題ではなく構造的な衰退を覆すことはできなかった

アディダス傘下時代（2006年～2021年）を経て、リーボックは中国で明確なブランドアイデンティティを失っていた——大衆向けには高級すぎ、ステータス向けには安すぎた

市場でアイデンティティを失ったブランドは、運営会社を入れ替えても救えない。ライセンスモデルは、現地化する価値のあるブランドがあって初めて機能する。