CROOZ、GMVが3年で282億円から172億円に減少した後、SHOPLISTを売却

SHOPLISTはCROOZの旗艦ファッションECモールであり、日本の消費者向けに低価格のアパレルブランドを集約していた。2021年3月期に商品販売額が約282億円でピークに達した後、3年連続で減少し、2024年3月期には約172億円となった。

運営会社の財務もそれに伴って細くなった。2024年度の売上高は68億5000万円で前年比4.5%減、営業利益は前年の9800万円の損失を経てわずか1億9600万円となった。2025年1月17日、CROOZの取締役会はCROOZ SHOPLISTの全株式を、ソウルを拠点とするファッションECサイトnuguの運営会社MEDIQUITOUSに売却することを決議し、譲渡は2月28日に完了した。

この撤退にはCROOZ自身が負担したコストが伴った。同社は子会社に対する債務の一部を免除し、3億1100万円の債務免除益を計上するとともに、売却に伴う連結損失を約2億4300万円計上した。CROOZは、自社ブランドのアパレルショップAdaのみを残し、ITアウトソーシング事業に資源を集中すると述べた。

ソウルのMEDIQUITOUSに売却し、3億1100万円の債務を免除して2億4300万円の損失を計上し、ITアウトソーシングに注力することになった。

このモールは他社ブランドの安価なファッションを集約していたため、低価格競争が激化した際に商品面での堀がなかった。GMVは3年連続で減少した。

CROOZは、縮小するモールへの資金提供よりも、日本のエンジニア不足の中でITアウトソーシングに資本を投じる方が良いと判断した。

買い手は自社のファッションECのために日本拠点を求めていたため、撤退先が見つかった。ただし、債務の一部が免除されてのことだった。

他社ブランドの安価な商品を販売するモールは、商品も利益率も持たない。価格競争が移り変わるとき、差別化はモール自体に存在しなければならない。さもなければ、市場から再価格設定されて排除される。

SHOPLISTはMEDIQUITOUSの下で新社長を迎えて存続し、2025年7月1日にはブランド再構築が発表された。買い手は1000億円規模を目指している。CROOZはITアウトソーシングを中核事業として転換した。このモールの軌跡、すなわちピーク、滑落、外国事業者への売却は、日本の中堅ファッションEC全体への圧迫を反映していた。