Reebok, die amerikanische Sportmarke im Besitz von Authentic Brands Group (ABG), hatte in China seit Jahren zu kämpfen. Bis Anfang 2026 waren nahezu alle stationären Geschäfte von Reebok in Festlandchina verschwunden, und der Tmall-Flaggschiffladen sollte am 30. Juni 2026 schließen. Die Marke hatte auf dem chinesischen Markt drei Verlustjahre in Folge verzeichnet.
Am 6. März 2026 kündigte ABG an, den zentralen Betriebspartner von Reebok für Festlandchina, Hongkong und Macau zu ersetzen. Der neue Betreiber, Xinrui Sports (Shanghai), übernahm Produktherstellung, Import, Distribution und Vertrieb. Der bisherige Betreiber, die Hongkonger Lianya Group, hatte das Geschäft nicht umdrehen können.
Der Niedergang von Reebok in China war Teil einer umfassenderen globalen Entwicklung. ABG hatte Reebok 2021 für 2,5 Milliarden US-Dollar von Adidas übernommen, doch die Marke hatte Mühe, gegen Nike, Adidas und schnell wachsende chinesische Sportmarken wie Anta und Li-Ning zu bestehen. Auf ihrem Höhepunkt hatte Reebok Hunderte Geschäfte in ganz China; bis 2026 war die stationäre Präsenz praktisch null.
Drei Verlustjahre in Folge in China, nahezu alle stationären Geschäfte verschwunden und der Betriebspartner ausgetauscht.
Reebok konnte nicht gegen Nike, Adidas und die einheimischen chinesischen Marken Anta und Li-Ning bestehen, die die Marktpositionierung und die Aufmerksamkeit der Verbraucher für sich beanspruchten
Das Lizenzmodell von ABG setzte darauf, dass lokale Betreiber die Marke aufbauen, doch weder die Lianya Group noch Xinrui Sports konnten einen Rückgang umkehren, der struktureller und nicht operativer Natur war
Nach der Ära der Adidas-Übernahme (2006–2021) hatte Reebok in China keine klare Markenidentität – zu premium für die Masse, zu billig für Status
Eine Marke, die ihre Identität in einem Markt verliert, kann nicht durch den Austausch des Betreibers gerettet werden. Das Lizenzmodell funktioniert nur, wenn es eine Marke gibt, die es wert ist, lokalisiert zu werden.
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